Методы оценки риска и оценка эффективности управления рисками
Назначение анализа риска заключается в том, чтобы получить необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и оценить последствия. При разработке инновационных проектов предлагаются различные уровни анализа рисков. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием специального, иногда довольно сложного математического аппарата теории вероятности, для относительно небольших проектов порой достаточно анализа риска с помощью чисто экспертных методов. Анализ риска включает два дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. На этапе качественного анализа определяют причины, факторы и потенциальные области риска, выявляют возможные его виды. Причины риска – объективные или субъективные действия, влекущие за собой наступление рисковых событий. Факторы риска – предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий. Количественный анализ риска заключается в оценке степени риска как в отношении отдельных рисков, так и проекта в целом. Степень риска – это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их спрогнозировать и, по возможности, рассчитать. Способы расчета разнообразны и в достаточной мере освещены в экономической литературе. Рассмотрим одну из современных методик расчета рисков, разработанную Инвестиционно-финансовой группой и Российской финансовой корпорацией. В этой методике по характеру воздействия риски делятся на простые и сложные. При этом сложные (составные) риски являются объединением простых, каждый из которых, в свою очередь, рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечнем В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Вторая задача — определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности. Третьей задачей является оценка вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску. Четвертая задача — определение балльной оценки по всем рискам проекта. Перечень рисков В таблицах 2.67—2.72 представлены примерные перечни простых рисков по стадиям проекта: подготовительной, строительства и функционирования. Таблица 1 – Подготовительная стадия
Таблица 2 – Строительная стадия
Таблица 3 – Стадия функционирования: финансово-экономические риски
Таблица 4 – Стадия функционирования: социальные риски
Таблица 5 - Стадия функционирования: технические риски
Таблица 6 – Стадия функционирования: экологические риски
Оценка риска может производиться отдельно для каждой стадии проекта и в целом для всего проекта. Определение удельного веса каждого простого риска во всей их совокупности. Введем обозначения: Sj — простой риск, i = 1, п; п — общее число рисков; __ Qj ~ группа приоритета, j = 1, к, к < п; Wj — вес простых рисков по группам приоритета, Wj>o, xwj = 1'°; Mj — число рисков, входящих в приоритетную группу, j. Последовательность расчетов может быть представлена следующими шагами: 1. Принципиальным для расчетов является предположение о том, во сколько раз первый приоритет весомее последнего, т. е. Wi / Wk = f. 2. Определяется вес группы с наименьшим приоритетом по формуле: Wk = k0TTl)- (2-69) 3. Определяются веса остальных групп приоритетов: w-w (k-j)-f + j-1 к-1 (2.70) 4. Определяются веса простых факторов Wi = Wj / Mj для каждого простого риска, входящего в соответствующую приоритетную группу. Это означает, что все простые риски внутри одной и той же приоритетной группы имеют одинаковые веса. Если приоритеты по простым рискам не устанавливаются, то все они имеют равные веса, т. е. W- =1 / п. 5. Результаты расчетов оформляются таблицей (таблица 2.73). Таблица - Удельные веса простых рисков
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (914)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |