Организационная культура. Принципы и ценности
Принципы и ценности Использование передовых идей и подходов к осуществлению бизнеса в сфере энергетики создаёт основу долгосрочной эффективной работы компании в отрасли. КЭС считает наиболее важными факторами успешного развития бизнеса сильную корпоративную культуру, всесторонний учёт потребностей клиентов, социально-ориентированные отношения в регионах, заботу об охране окружающей среды. Ключевые принципы корпоративной политики КЭС · Активное участие в реформировании российской энергетической отрасли и формировании цивилизованного рынка электроэнергии. · Формирование и развитие долгосрочных партнёрских отношений со всеми категориями потребителей; · Содействие повышению капитализации и конкурентоспособности компаний-клиентов за счёт реализации эффективных энергетических решений. · Обеспечение комфортных условий жизни населения за счёт доступности и высокого качества коммунальных услуг. · Содействие динамичному развитию регионов, формированию привлекательного инвестиционного климата. · Использование отечественного и зарубежного опыта управления энергетическими компаниями с учётом региональной специфики ведения бизнеса. · Оптимизация ресурсного потенциала регионов присутствия, улучшение инвестиционной привлекательности за счёт комплексного решения задач энергообеспечения, развития энергетической, коммунальной и электросетевой инфраструктуры. · Создание безупречной репутации у партнеров, клиентов и широкой общественности. Обеспечение информационной открытости бизнеса. Базовые ценности
· Наши потребители. КЭС создаёт максимально выгодные условия для потребителей. Мы предлагаем комплексное решение вопросов энергоснабжения для любых предприятий — от предприятий коммунального сектора до крупных промышленных объектов. · Социальная ответственность. Развивая бизнес в регионах, КЭС проводит политику социального партнёрства и ответственности бизнеса. · Передовые технологии. КЭС использует передовые технологии, позволяющие снизить себестоимость энергетических ресурсов и повысить эффективность производственной деятельности и энергопотребления. · Профессионализм. КЭС — это сплочённая команда высокопрофессиональных специалистов. Компания уделяет особое внимание обучению, повышению квалификации и мотивации сотрудников. · Экология. В своей работе КЭС придерживается принципов бережного отношения к окружающей среде. Мы поддерживаем проекты по снижению выбросов парниковых газов и использованию возобновляемых источников энергии.
Организационная власть
Председатель Наблюдательного Совета Ольховик Евгений Николаевич Генеральный директор Вайнзихер Борис Феликсович Первый заместитель генерального директора Вагнер Андрей Александрович Директор по взаимодействию с органами власти и стратегическим коммуникациям Баширов Марат Фаатович Заместитель генерального директора - Коммерческий директор Нижанковский Роман Валентинович
Генеральный директор ЗАО "КЭС-Энергосбыт" Емельченков Сергей Евгеньевич
Цели и задачи Стратегическая цель Холдинга «Комплексные энергетические системы» - построение эффективной вертикально интегрированной компании, объединяющей производство тепловой и электрической энергии, а также продажу тепла и электричества
Стратегия развития Холдинга предполагает решение двух ключевых задач:
1. Активное участие в реформировании российской электроэнергетики на федеральном и региональном уровне. 2. Повышение эффективности бизнеса путем снижения издержек, строительства современных генерирующих мощностей, внедрения новых технологий, акцента на качестве обслуживания потребителей. Приоритетные направления развития бизнеса: · формирование энергетического рынка; · ориентация бизнеса на потребителя; · мультиэнергетический подход; · эффективное управление ресурсами и инвестициями; · профессиональное управление рисками; · использование современных технологий. Инвестиционная стратегия
Цель инвестиционной стратегии КЭС — обеспечение устойчивого развития и высокой прибыльности компании. Результатом реализации стратегии будет долгосрочный рост стоимости бизнеса Холдинга.
Ключевые направления реализации стратегии: · обеспечение темпов роста производственно-финансовых показателей по всем активам холдинга выше средних по отрасли; · оптимизация структуры и качества энергетических активов; · увеличение рентабельности инвестиций за счёт вложений в наиболее эффективные отрасли энергетики; · инвестиционное участие в крупных межрегиональных и международных энергетических проектах; · инвестиции в разработку и внедрение новых, энергоэффективных технологий; · повышение стандартов корпоративного управления и прозрачности бизнеса.
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (258)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |