Антикризисного управления от управления стабильными системами»
В общем понимании управлять — значит принимать решения, давать обязательные для выполнения указания, контролировать их выполнение. Управление в социально-экономических системах является функцией системы, так как без управления такие системы не могут существовать. Эта функция: обеспечивает сохранение структуры системы; поддерживает режимы деятельности и процессы в системе; обеспечивает реализацию программ, планов деятельности. Антикризисное управление проводится в предвидении возможного кризиса, а также в условиях кризиса и должно обеспечить антикризисное развитие организации (социально-экономической системы). Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий целям организации, объективным тенденциям ее развития. Антикризисное управление — такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации. Цели и задачи антикризисного управления. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему. Воспрепятствование опасным факторам кризиса. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить). Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии. Ослабление негативных последствий кризиса. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации. Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления. К социально-экономическим системам — объектам антикризисного управления — относятся организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий в отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством. Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства — арбитражные управляющие). Проблематика антикризисного управления очень широка и разнообразна. Проблемы, решаемые в рамках антикризисного управления, классифицируются следующим образом. По стадии развития кризиса: распознавание кризисной ситуации; предотвращение кризиса; обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации; обеспечение выхода из кризиса; ликвидация последствий кризиса. По направлениям применяемых антикризисных мер: методологические; финансово-экономические; организационные; правовые; социально-психологические; конфликтологические. По технологиям управления: поиск информации (обеспечение ее достоверности); разработка вариантов и моделей поведения организации на случай кризиса; анализ и оценка кризисной ситуации (тип, глубина, последствия); разработка антикризисных управленческих решений. По применяемому инструментарию: — маркетинг (в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов); санация или реструктуризация кризисной организации; антикризисная инвестиционная, инновационная политика; селекция (отбор) персонала; управление конфликтами. ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СРАВНЕНИИ С УПРАВЛЕНИЕМ СТАБИЛЬНЫМИ СИСТЕМАМИ Антикризисное управление — это вид управления, который отличается специфическими условиями и технологиями. В таблице представлены отличия антикризисного управления от управления стабильными системами. Таблица Основные отличия антикризисного управления от управления в стабильных системах
Технология выработки управленческих решений. К числу особенностей антикризисного управления относятся: Повышенная чувствительность к фактору времени. Эта особенность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно наступление необратимых последствий вплоть до ликвидации системы. Относительно предприятий последствиями кризиса могут быть потеря собственности для владельца, потеря средств к существованию для персонала, неблагоприятные социальные последствия для государства. Диагностика проблемы Выработка альтернативных вариантов решений Оценка вариантов и их последствий Выбор варианта Формулирование ограничений для принятия решений Формулирование критериев выбора решений Следовательно, процессы антикризисного управления должны быть быстрыми, четкими и адекватными обстановке. Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов. Требование мобильности и динамичности вызвано основной особенностью — ограничением по времени. Ограниченность других ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) связана с тем, что кризис как раз и возник в результате снижения экономического потенциала системы. Другими словами, ограниченность ресурсов является характерным свойством системы в состоянии кризиса. Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В обычной ситуации, например при управлении стабильным предприятием, критериями выбора управленческих решений выступают: достижение максимальной прибыли, оптимизация организационной структуры, защита имущественных интересов и т.п. В кризисной ситуации при проведении процедур банкротства основным критерием выступает максимальное удовлетворение требований кредиторов, тогда как интересы собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план. Повышенное внимание к заблаговременной проработке вариантов управленческих решений и оценке их последствий. Необходимость заблаговременной проработки вызвана ограничением по фактору времени. Примером является подробная проработка процедур восстановления платежеспособности или ликвидации предприятий в законодательстве о банкротстве. Программно-целевой подход в технологиях выработки управленческих решений. Он заключается в том, что цель управления должна быть ясно сформулирована количественно и качественно (например, рассчитаться с долгом данного размера в установленные сроки), доступные ресурсы сконцентрированы, разработана четкая последовательность действий для достижения поставленной цели, созданы внешние условия, способствующие достижению цели (например, мораторий на долги). Данный подход подразумевает также постоянный мониторинг и контроль хода реализации программы, ее адаптивность по отношению к изменению внешних и внутренних условий и ресурсного потенциала.
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (787)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |