Показатель: Коэффициент текучести ключевого персонала
Коэффициент текучести ключевого персонала показывает отношение числа уволенных ключевых сотрудников за отчетный период к численности ключевого персонала на начало периода.
- количество уволенного ключевого персонала за отчетный период; - общая численность ключевого персонала на начало отчетного периода. Численность ключевого персонала определяется как общее количество сотрудников, занимавших ключевые позиции в подразделениях предприятия на начало отчетного периода. Число уволенных ключевых сотрудников включает увольнения по всем основаниям (по собственному желанию, по инициативе администрации и пр.) среди ключевых позиций персонала. Коэффициент текучести отражает степень удержания ключевого персонала предприятия, которая является следствием удовлетворенности персонала условиями работы на предприятии, предоставляемыми возможностями личного развития и карьерного роста. Высокие значения текучести свидетельствуют о наличии существенных проблем в работе с ключевым персоналом, что может приводить к потере ключевых управленческих компетенций и дополнительным расходам на найм и адаптацию новых работников. Таким образом, предложенная система показателей позволяет увязать все стратегические и текущие задачи проекций воспроизводства компетенций, а также контролировать процесс их достижения. Схема взаимосвязи стратегических и текущих задач проекции воспроизводства компетенций представлены на рис. 3.12.
Проекция «инновации» В табл. 3.16 представлены стратегические и текущие задачи проекции «инновации» и дан перечень показателей, которые количественно описывают поставленные задачи в данной проекции. Таблица 3.16 Стратегические и текущие задачи проекции «инновации»
Стратегической задачей проекции «инновации» является рост конкурентоспособности. Текущие задачи: - эффективное планирование НИОКР; - сокращение производственных рисков НИОКР Основные контрольные показатели в данной проекции следующие: - обеспечение сроков выполнения разработок; - поддержание эффективного уровня интенсивности разработок; - определение успеха разработки; - обеспечение оптимальной производительности; - контроль качества разработок. В табл. 3.17 представлен перечень документов, в которых осуществляется процесс расчета контрольных показателей. Таблица 3.17 Перечень документов по контрольным показателям проекции «инновации»
Рассмотрим расчет каждого показателя представленного выше.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (452)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |