SWOT - анализ системы управления персоналом ЗАО «ЭКОНИКА-Техно»
| Возможности
| Угрозы
|
1. Возможность применения более совершенных методов и технологий работы с персоналом по сравнению с конкурентами.
2. Возможность повышения квалификации персонала засчет внешнего обучения.
3. Возможность приобретения и внедрения программного продукта, позволяющего автоматизировать процессы управления персоналом.
4. Возможность привлечения большего числа кандидатов на вакантные должности.
5. Возможность расширения социального пакета предприятия. Персонификация предоставляемых услуг сотрудникам.
| 1. Появление конкурентов с более совершенной системой управления персоналом.
2. Уход высококвалифицированного персонала к конкурентам.
3. Нестабильная ситуация на рынке труда (отсутствие работников необходимой квалификации).
|
Сильные стороны
| 1. Развитая система управления персоналом.
2. Высокий уровень компетентности ТОП – менеджеров предприятия.
3. Высокий уровень квалификации специалистов.
4. Наличие инновационного потенциала у персонала.
5. Демократичный стиль управления в компании.
6. Низкий уровень текучести персонала.
7. Оптимальное финансирование службы управления персоналом.
8. Развитая система мотивации персонала к трудовой деятельности.
9. Развитая система обучения и повышения квалификации персонала.
10. Наличие возможностей профессионального продвижения сотрудников.
11. Сильная корпоративная культура.
12. Наличие системы социальной защиты.
13. Благоприятный микроклимат в коллективе.
| Поле 2
| Поле 1
|
Слабые стороны
| 1. Недостаточная квалификация менеджеров розничной и дилерской сети.
2. Наличие вакантных должностей ИТР.
3. Недостаточный уровень оплаты труда работников определенных профессий по сравнению с конкурентами.
4. Отсутствие единой автоматизированной системы управления персоналом.
| Поле 3
| Поле 4
|
Выводы из SWOT - анализа:
Поле 1.
- Действующая в организации система обучения и повышения квалификации позволяет поддерживать необходимый уровень квалификации работников. Для привлечения и удержания специалистов требуемой квалификации возможно использовать существующие системы мотивации, социального обеспечения и служебно-профессионального продвижения.
- Развитая система управления персоналом организации и высокая компетентность руководителей позволят нейтрализовать появление конкурентов с более совершенной системой управления персоналом.
- Развитая система мотивации и обучения персонала, наличие возможностей профессионального продвижения, социальная защита персонала, сильная корпоративная культура и благоприятный микроклимат в коллективе сокращают возможности ухода высококвалифицированного персонала к конкурентам.
Поле 2.
- Высокий уровень компетентности руководителей, наличие развитой системы управления персоналом, а также оптимальное финансирование службы управления персоналом позволяют применять более совершенные методы и технологии управления персоналом по сравнению с конкурентами и способствуют привлечению большего числа кандидатов на вакантные должности.
- Возможность внешнего обучения персонала, а также реализации действующих внутри организации программ обучения и использования инновационного потенциала сотрудников позволяют осуществлять эффективное повышение квалификации и переобучение персонала.
- Разработка и внедрение программного продукта, обеспечивающего эффективную автоматизацию системы управления путем использования кадрового потенциала персонала, а именно: высокого уровня компетентности руководителей, квалификации специалистов и инновационного потенциала персонала.
- Развитая система мотивации и обучения персонала, наличие возможностей профессионального продвижения, социальная защита персонала способствуют расширению социального пакета предприятия и персонификации предоставляемых услуг сотрудникам.
Поле 3.
· Возможность повышения квалификации менеджеров розничной и дилерской сети путем реализации программ внешнего обучения.
· Возможность применения более совершенных методов и технологий управления персоналом по сравнению с конкурентами способствует привлечению большего числа кандидатов на вакантные должности, а также позволяет разрешить проблему оплаты труда работников определенных профессий.
· Возможность расширения социального пакета предприятия и персонификации предоставляемых услуг сотрудникам позволяет разрешить проблему оплаты труда и способствует привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов.
· Использование возможностей повышения квалификации персонала, приобретения и внедрения нового программного продукта способствуют улучшению системы программного обеспечения и внедрению эффективной автоматизированной системы управления персоналом.
Поле 4.
· Отсутствие единой автоматизированной системы управления персоналом и наличие вакантных должностей способствуют усилению позиций конкурентов с более совершенной системой управления.
· Недостаточный уровень оплаты труда работников определенных профессий способствует уходу высококвалифицированного персонала к конкурентам.
· Недостаточная квалификация менеджеров розничной и дилерской сети, а также наличие вакантных должностей усугубляется нестабильной ситуацией на рынке труда.