Анализ риска и страхование
Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного вида деятельности и величины проекта. Для средних проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок. Рассмотрим возможные риски по сферам их возникновения и определим их вероятность для нашего проекта по 10-бальной шкале. 1) Финансово-экономические: - неустойчивость спроса – 5 баллов; - появление альтернативного продукта - 3; - снижение цен конкурентами – 4; - увеличение производства у конкурентов – 7; - рост налогов – 6; - снижение платежеспособности потребителей - 4; - рост цен на сырье, материалы, перевозки – 3; - зависимость от поставщиков – 2; - недостаток оборотных средств – 2. 2) Социальные: - трудности с набором квалифицированной рабочей силы – 1 балл; - угроза забастовок- 0; - недостаточных уровень заработной платы – 3; - квалификация кадров – 2; - социальная инфраструктура – 3; - отношение местных властей – 2. 3) Технические: - изношенность оборудования - 4 балла; - нестабильность качества сырья – 2; - недостаточная надежность технологий – 2; - отсутствие резерва мощностей –1. 4) Экологические: - вредность производства – 1 балл; - проблемы складирования отходов – 0; - вероятность залповых выбросов – 1; - выбросы в атмосферу и сбросы в воду – 1; - близость населенных пунктов – 5. После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого их них организационные меры по профилактике и нейтрализации. Для нашего проекта считаем наиболее существенными финансово-экономические риски, обусловленные форс-мажорными обстоятельствами. По характеру технологического процесса ОАО “Метма” относится к категории предприятий, которые не оказывают существенного влияния на состояние окружающих воздуха и почв. Производство на данном предприятии экологически чистое. Вода потребляется только в хозяйственных целях. Источником водоснабжения служит действующая сеть водопровода на территории завода. Для канализации сточных вод существует коллектор и районная канализация. Электроэнергию получают по электросетям ТЭЦ-1. Что касается ОАО “Метма”, отходы производства используются полностью различными организациями. Опил поставляют на кирпичный завод “Стройкерамика”. Стружку закупает птицефабрика и использует ее в качестве подстилки для птиц. Кусковые отходы частично идут на отопление и для производства технологической щепы.
10. Финансовый план
Данный раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Ценность результатов, полученных в данном разделе, в равной степени завит от полноты и достоверности исходных данных и от корректировки методов, используемых при оценке финансовой состоятельности бизнес-плана. Разработка финансовых планов является важной составной частью внутрифирменного планирования, а также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, инвесторами. Цель финансового плана – определить эффективность предлагаемого бизнеса, вида деятельности. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно: - облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; - устанавливает стандарты для организации финансовой информации; - определяет границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы; - в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии. Разработка бизнес-планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, кредиторами, инвесторами. Далее представим планируемые формы отчетности предприятия по производству барабанов. Составляющие финансового плана: - план финансовых результатов (табл. 19); - прогноз движения денежной наличности (табл. 20); - проектный баланс (табл. 21); - финансовые коэффициенты (табл. 22); - анализ безубыточности. Отчет о прибылях и убытках отражает процесс производства и сбыта деревянных барабанов за год с разбивкой по кварталам. Таблица 19 План финансовых результатов (тыс. руб.)
Налог на прибыль – 24% от балансовой прибыли. Таким образом, предприятие планирует получить по итогам года чистую прибыль в сумме 509 тыс. руб. Таблица 20 План движения денежных средств (тыс. руб.)
Проверка: сальдо денежных средств + кредит = чистая прибыль +амортизация 47,28 + 554,30 = 509,07 + 92,57 Таблица 21 Проектный баланс (тыс. руб.)
Рассмотрим финансовые коэффициенты деятельности планируемого производства.
Таблица 22 Финансовые коэффициенты, %
Финансовые коэффициенты увеличиваются по кварталам периода планирования и отражают эффективность реализации данного проекта. В бизнес-плане графически и аналитическим путем определяется также точка безубыточности (порог рентабельности). Анализ безубыточности проводится в целях определения объема продаж, при котором предприятие покрывает свои расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков (точка безубыточности или порог рентабельности). Для определения этой точки независимо от применяемой методики необходимо прежде всего разделить прогнозируемые затраты на постоянные, не зависящие от изменения объема производства продукции, и переменные, величина которых изменяется с ростом или сокращением объема производства. Анализ безубыточности является универсальным методом финансового планирования. Суть метода в поиске точки нулевой прибыли, или точки безубыточности, которая означает, что валовой доход от продаж равен валовым издержкам:
Р х Q = F + V х Q, (2)
где Q – объем продаж; Р – продажная цена без НДС (241,34 руб.); F – величина постоянных издержек (34,95 х 11000 штук = 384450 руб.); V – величина переменных издержек на единицу продукции (145,12 руб.).
F 384450 Qб = = = 3996 штук барабанов (3) Р – V 241,34 – 145,12 Мы получили такой объем продаж, начиная с которого продажная цена товара превышает издержки на его производство и реализацию. Графически точка безубыточности отражена на рис. 2.
Q, тыс.руб. 2500 Валовой доход 2250 2002 Прибыль 1750 Валовые издержки 1500 1250 ТБ V 1000 750 500 F 250 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 тыс. шт.
Рис. 2. График безубыточности производства кабельных барабанов
Безубыточный объем производства равен 3996 штук барабанов, или в стоимостном измерении 964,39 тыс. руб. Как показывает расчет, в 2009 году необходимо реализовать продукцию на сумму 2699,66 тыс. руб., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю.
Qб 11000 - 3996 = х 100 = 63,7% (4) Qпл 11000 Общая устойчивость проекта составляет 63,7%, что еще раз подтверждает выгодность производства кабельной продукции. Рассчитаем показатели эффективности проекта. 1. Индекс доходности (ИД)
Чистая прибыль +амортизация ИД = (5) Инвестиционные затраты (ИЗ)
ИД = (509,07 + 92,57)/ 554,3 = 1,085 2. Срок окупаемости проекта 554,3 / (509,07 + 92,57) х 12 месяцев = 11 месяцев Как видно из таблицы 20, кредит окупается за 11 месяцев. 3. Рассчитаем чистую стоимость проекта (ЧС) как разность между суммой денежных поступлений (чистая прибыль +амортизация) и суммой инвестиционных затрат: ЧС = (509,07 + 92,57) – 554,3 = 47,34 тыс. руб. Проект можно признать эффективным, т.к. ЧС больше 0. В дальнейщем проект будет приносить предприятию прибыль.
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (175)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |