Анализ основных показателей деятельности
ЗАО «Тихоокеанская страховая компания» зарегистрирована 31.05.2000 г. в г. Владивостоке (регистрационный номер: 3405; ИНН 2540072583; форма собственности: частная) Юридический адрес страховой компании: 690091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Алеутская,11, офис 901. Среднесписочная численность персонала организации на 31.12.2009 г. – 15 человек. Организационная структура компании представлена на рисунке 2
Рисунок 2 Организационная структура ЗАО «ТСК» Уставный капитал Общества составляет 40 000 000 рублей и разделен на 80 000 шт. акций по 500 рублей каждая. В декабре 2000 года была получена лицензия на право проведения ЗАО «ТСК» следующих видов страхования: • добровольное страхование жизни; • добровольное страхование от несчастных случаев и болезни; • добровольное медицинское страхование; • добровольное страхование средств наземного транспорта; • добровольное страхование средств водного транспорта; • добровольное страхование грузов; • добровольное страхование финансовых рисков; • добровольное страхование гражданской ответственности владельцев автотранспортных средств; • добровольное страхование ответственности предприятий - источников повышенной опасности; • добровольное страхование гражданской ответственности перед третьими лицами при строительно-монтажных работах. В июне 2003 года дополнительно были отлицензированы следующие виды страхования: • добровольное страхование гражданской ответственности перевозчиков; • добровольное страхование гражданской ответственности судовладельцев в отношении членов экипажей судов; • добровольное страхование гражданской ответственности судовладельцев. В целом компания ориентирована на рынок страхования имущества юридических лиц. Корпоративными клиентами ЗАО «ТСК» являются такие предприятия, как: ЗАО «ВЛ Лоджистик», Судоходная компания «Дорида», Комбинат строительных материалов, Дальзавод, Востокбизнесбанк. Передача рисков в перестрахование производилась в следующие страховые компании: 1. АООТ «Русское перестраховочное общество» 2. ОАО «Транссибирская перестраховочная компания» 3. ООО «Московское перестраховочное общество» 4. ООО «Камчатка - Аско» 5. ОАО «Перестраховочная компания «Экспресс Ре»» 6. «Восточная перестраховочная компания» Миссия компании: получение прибыли для удовлетворения материальных потребностей собственников и менеджеров компании путем оказания качественных страховых услуг клиентам. Территория страхования ЗАО «ТСК» преимущественно Приморский край. Страховая компания ежегодно публикует в средствах массовой информации бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках. Сводные экономические показатели предприятия ЗАО «ТСК» за 2007-2009 гг. представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Сводные экономические показатели предприятия ЗАО «ТСК» за 2007-2009 гг. (Ф№-2-страховщик, извлечение)
Анализ показал, что в 2007 году выручка от реализации страховых услуг компании составляла более 3,3 млрд. руб. В 2008 году из-за мирового финансового кризиса она снизилась на 31% и составила около 2,3 млрд.руб. В 2009 году наблюдался рост данного показателя по отношению к 2008 году на 37,1% из-за выхода из кризиса предприятий-партнеров компании. Однако, уровень выручки от реализации страховых услуг в 2009 году все же оказался ниже уровня 2007 года на 178 тыс. руб. или 5,3% и составил менее 3,2 млрд. руб. Численность работающих в 2007 году составляла 12 человек. В 2008 году она возросла до 15 человек, которые работали и в 2009 году. Основные средства компании в 2007 году стоили 400 тыс. руб. В 2008 г. и в 2009 г. они незначительно увеличивались за счет приобретения хозяйственного инвентаря (мебели). Качество страховых услуг характеризуется заданной убыточностью по всему страховому портфелю – не более 40% от собранной премии.
Рисунок 3 Динамика экономических показателей в 2007-2009 гг.
Прибыль за исследуемый период менялась очень значительно: в 2007 году она составила 1201 тыс. руб., в 2008 году из-за кризиса снизилась до 488 тыс. руб., т.е. на 59,4%. В 2009 году она возросла до 997 тыс. руб., т.е. в 2 раза по отношению к 2008 году, но все, же оказалась ниже уровня 2007 года на 17%.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (197)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |