Организационная структура управления
Под организационной структурой управления организации понимается состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения. При построении организационной структуры должны соблюдаться следующие основные принципы: - организационная структура должна отражать организационные цели и задачи и соответствовать условиям внешней среды; - оптимальное разделение труда по уровням иерархии; - наличие совершенных вертикальных и горизонтальных связей. Организационная структура должна максимальным образом соответствовать современным требованиям рыночной экономики, в зависимости от чего устанавливается оптимальный уровень централизации и децентрализации, степень распределения прав и ответственности, масштаб контроля и степень самостоятельности. ОАО «Агрокомплекс» имеет свою структуру управления, которая направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями. Структура управления приведена в Приложении 1. Согласно приведенной структуре управления высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Компетенция общего собрания определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом. К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в Устав; реорганизация и ликвидация Организации; определение количественного состава Совета директоров; определение количества, номинальной стоимости акций; увеличение уставного капитала общества и др. В промежутке между общими собраниями акционеров общее руководство деятельностью организации осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов, отнесенных законодательством и уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров. К компетенции Совета директоров Организации относятся следующие вопросы: - определение приоритетных направлений деятельности; - созыв изменений и дополнений в Устав, связанных с созданием филиалов, открытием представительств и их ликвидацией; - утверждение повестки дня Общего собрания акционеров; - определение цены имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг; - использование резервного и иных фондов общества и др. Совет директоров организации избирается годовым общим собранием акционеров. Управление текущей деятельностью осуществляет генеральный директор. Он является единоличным исполнительным органом Организации, избирается Общим собранием акционеров сроком на 5 лет. Генеральный директор: - осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью; - является основным исполнительным лицом и осуществляет общее руководство и контроль за всеми операциями; - обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Организации; - издает приказы, дает указания; - утверждает штатное расписание и др. В организационную структуру организации входят 13 отделений основного производства, 15 отделов администрации ОАО "Агрокомплекс". Руководство отделениями осуществляют управляющие отделений. За производственную и техническую работу отвечает главный инженер, который: - определяет техническую политику и направления технического развития организации; - обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда; - в соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации организации; - организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий; - обеспечивает техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования и техники; - осуществляет контроль за производственной и технической работой; - обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Что же касается начальника отдела кадров, то можно выделить следующие выполняемые им функции: - возглавляет работу по формированию кадровой политики; - принимает участие в разработке бизнес-планов организации в части обеспечения его трудовыми ресурсами; - проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; - организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий; - определяет направления работы по управлению социальными процессами в организации, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством; - контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом; - осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом; - организует проведение необходимого учета и составления отчетности. За качество произведенной продукции отвечает заместитель генерального директора по производству, он: - организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции; - организует разработку мероприятий по повышению качества продукции; - обеспечивает проверку поступающих в организацию материальных ресурсов; - руководит проведением мероприятий по повышению качества продукции, подготовкой ее к государственной аттестации и сертификации; - обеспечивает контроль и оформлением документов, удостоверяющих качество продукции; - руководит работниками отдела. Работу в области управления финансами осуществляет заместитель генерального директора по финансам, на него возложены следующие должностные обязанности: - определяет финансовую политику организации; - осуществляет взаимодействие с кредитными организациями; - руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств; - осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств; - принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли организации; - обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям; - организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации; - руководит деятельностью финансовых подразделений организации. Деятельность всех подразделений регламентируется положениями о структурных подразделениях, разработка и корректировка которых производится работниками отдела труда и заработной платы. Взаимодействия между подразделениями соответствует стандарту менеджмента качества согласно ISO 9001. Руководителями организации предпринимаются мероприятия по постоянному повышению эффективности организационной структуры, ее приспособлению к изменениям внешней среде ОАО «Агрокомплекс». Виды деятельности
Согласно уставу ОАО «Агрокомплекс» осуществляет следующие основные виды деятельности: - производство продукции животноводства и растениеводства; - оказание услуг по переработке и сбыту продукции животноводства и растениеводства; - переработка сельскохозяйственной продукции; - производство мясных, продуктов; - производство овощных и плодово-ягодных продуктов; - продажа сельскохозяйственной продукции; - хранение сельскохозяйственной продукции; - сортировка продукции; - расфасовка и упаковка продукции; - транспортировка продукции; - изучение рынка сбыта; - проведение маркетинговых и рекламных работ; - оказание консультационных услуг в сфере производства сельскохозяйственной продукции; - оптово-розничная торговля; - торгово-закупочная деятельность; - осуществление иной, не противоречащей действующему законодательству деятельности, если это направлено в конечном итоге на развитие основных видов деятельности и достижение цели, ради которой создана организация. Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент и структура производства и реализации продукции. Необходимо остановиться на ассортименте и структуре товарной продукции наиболее подробно. Товарный ассортимент - это совокупность всех ассортиментных групп товаров, изготавливаемых в организации. Товарный ассортимент характеризуется широтой, глубиной, насыщенностью во всех ассортиментных группах. Так, на ОАО «Агрокомплекс» всю выпускаемую продукцию можно разделить на четыре ассортиментные группы: - продукция животноводства - продукция растениеводства; - овощная продукция; - плодово-ягодная продукция. Следует заметить, что за анализируемые периоды организация полностью выполнила план по производству и сбыту продукции, от осуществления этой деятельности была получена прибыль в размере 334739,3 тыс. руб. в 2007 году, и 349486,6 тыс. руб. в 2008 году. Объем реализованной товарной продукции ОАО «Агрокомплекс» представлен в таблице 1. Таблица 1 Продукция ОАО «Агрокомплекс»
Как видно из таблицы 1 увеличение произошло по таким группам продукции как животноводство и растениеводство, наряду с этим снизился объем овощной продукции и плодово-ягодной продукции.
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (211)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |