Организационная структура управления предприятием
На Уфимском комбинате хлебопродуктов сложилась функциональная организационная структура (традиционная), эта схема по-прежнему широко используется в компаниях среднего размера (рис. 2.1). Функциональная департаментализация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно в свою очередь подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными или производственными. Преимущества и недостатки функциональной структуры организации: 1. Преимущества: 1.1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. 1.2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. 1.3. Улучшает координацию в функциональных областях. 2. Недостатки:
Рис. 2.1. Функциональная организационная структура предприятия
2.1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями. 2.2. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной. Если учесть, что Уфимский комбинат хлебопродуктов – это предприятие среднего размера, то можно сказать, что данная схема подходит данному предприятию, то есть можно избежать пункта 2.2. Для избежания пункта 2.1. необходимо помнить, что цель данного предприятия – производство и продажа товаров в целях максимального удовлетворения спроса потребителей при высоком качестве торгового обслуживания при минимальном уровне издержек обращения и потребления. Руководитель Уфимского комбината хлебопродуктов как главный участник управленческого процесса играет уникальную, ключевую роль в его работе. Члены коллектива всегда смотрят на стиль управления своего лидера и оценивают его способность создать обстановку открытости, сотрудничества и совместного обсуждения. Бывает, что начальник заявляет о своем намерении придерживаться принципов коллективной работы, но затем ясно демонстрирует своим поведением, что недостаточно доверяет отдельным сотрудникам. Коллектив нельзя создать без усилий, целеустремленности и доверия. Обследование общего руководства. Организационный климат: Существует внутренняя проблема: организация производства. Для этого имеются все факторы: кадры, производственные площади, персонал с достаточно высоким уровнем квалификации и опытом работы. Внешняя проблема: наличие поставщиков сырья, наличие на самом предприятии отдела МТС, наличие снабженческих связей по всем регионам бывшего СНГ. Ориентация ведется на собственный опыт. Отношение к переменам: нейтральное. Готовность к риску: руководство, занимаясь этой деятельностью, идет на определенный риск. Причиной продолжения этой деятельности предприятия является максимальное получение прибыли. Компетенция: Метод решения проблем предприятия: апелляция к прошлому опыту и оптимизация имеющихся альтернатив. Процесс управления: ориентация на новые показатели будущего. Информация, получаемая для управления: получается на основе фактических данных (бухгалтерских). Организационная структура: гибкая, адаптированная к настоящим финансовым возможностям фирмы. Стиль: основанный на политике. Возможность действовать: личная работоспособность. Рычаги руководства: политические, традиционные, контроль. Анализ функций производства
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (250)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |