Результаты расчетов основных величин
Таблица 10
ИД =
Р =
лет.
ЧДД = 698 => ЧДД > 0 Ток =3,16 лет, Тр = 5 лет => Ток < Тр ИД=2,042 => ИД > 1; Р=20,84 => Р > 0 ;
Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации.
Заключение.
В данном курсовом проекте был рассмотрен вопрос разработки нововведений при работе с кадровым резервом, цели необходимость этой работы, а также был проведен анализ работы системы оценки кандидатов в кадровый резерв на примере организации ОАО «Свой Дом» и предложена новая система оценки. В результате проведенного исследования мною были сделаны следующие выводы: Теоретическая часть: · Мы рассмотрели цели работы с кадровым резервом, познакомились с основными этапами работы с кадровым резервом и более подробно остановились на вопросе оценки кандидатов в кадровый резерв. · Мы ознакомились с опытом работы с кадровым резервом на примере таких компаний как Спортмастер, Автомир, Катрис – Комплект и ИД Абак-Пресс · Вывод: в последние годы многие активно заявляли о работе с кадровым резервом как о конкурентном преимуществе. Кризис стал катализатором качества этой работы. Те, кто успел подготовить сильную команду, оказались в выигрыше - у них есть возможность перераспределить кадры. Сотрудники, в обучение которых компании вкладывали немалые средства, демонстрируют высокую лояльность работодателю и мотивацию на достижение отличных результатов. Аналитическая часть: · Рассмотрены этапы работы с кадровым резервом на примере «Свой Дом», и более подробно осветили вопрос оценки кандидатов потому как именно на этом этапе у компании появились проблемы, заключающиеся в намеренном предоставление неверных результатов оценки. · Проанализирована система оценки кандидатов в кадровый резерв и сделан вывод о том, что технология оценки нуждается в изменении, так как в данной технологии уделялось большое внимание субъективному мнению непосредственного руководителя, тем самым данная технология оценки давала недостоверные и необъективные данные, что стало препятствие для пополнения кадрового резерва. · Проведена оценка рисков, которые могут возникнуть в процессе разработки, организации и внедрения новой системы «Оценки кандидатов в кадровый резерв» в компании «Свой Дом», сделан вывод о том что, безусловно, риски присутствуют, но если следовать рекомендациям, данным в анализе, то их можно будет свести к минимуму. Проектная часть: · Предложены новая система оценки кандидатов в кадровый резерв Assessment Centre, а также оценена стоимость выполнения данной функции. · Предложено новое положение о формировании и работе с кадровым резервом · Разработан перечень мероприятий по разработке и внедрению проекта с указанием сроков их выполнения. · Предложены методы стимулирования сотрудников при внедрении проекта · Проведена оценка экономической и социальной эффективности проекта. Все эти мероприятия направлены разработку и внедрение новой системы оценки кандидатов в кадровый резерв Assessment Centre. Таким образом, цель, которая была поставлена в самом начале курсового проектирования достигнута.
Список литературы. 1)Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я Кибанова, ИНФРА-М, 2008г. 2) Статья «Живой источник», или работа с кадровым резервом», журнал Кадровик, март 2007г. 3) Статья «Необходимость создания кадрового резерва зависит от желания заглянуть в будущее», журнал Кадровик, июнь 2005г. 4) Статья «Разработка программы формирования кадрового резерва», журнал Кадровик, май 2005г. 5) Формирование кадрового резерва Автор: к.п.н. Бадаева Светлана 6) Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2001 г. 7) Статья «Найти и перепрятать: Риски программы подготовки кадрового резерва», журнал HR Менеджмент, Автор: Сергей Пархоменко 2008г. 9) Кадровые нововведения в системе управления персоналом: Смирнов Б.М. Уч. пос. – М.: ЛА «Варяг», 1996. 10) Статья «Создание кадрового резерва», Автор: Мария Антонова Март 2008 11). Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. Травин В,В., Дятлов В.А М.: Дело ЛТД, 2003г.
Интернет-ресурсы: hr-portal.ru kadrovik.ru
Сноски: [1] Статья «Мотивация карьерой» журнал Кадровик,октябрь 2008г.
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (179)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |