Производственная модель» как социологическая проблема
Первый этап модернизации показал, что информационная технология эффективнее, если сопровождается глубокими изменениями в организационной структуре производства. Перед организациями и предприятиями, внедряющими эту технологию, рано или поздно встает необходимость перестроить принципы своего строения и функционирования. Всепроникающее воздействие информации, ее свободная циркуляция между подразделениями организационного целого, в корне меняет способ интеграции целого и тип отношений внутри него. Это дает основание говорить о зарождении "новой производственной модели". По мнению исследователя Л.Митева, в качестве организационного принципа информатика действует на трех разных уровнях производственного процесса. На первом уровне с ее помощью осуществляется автоматическое управление и контроль за орудиями труда (станками, производственными механизмами). На втором уровне она служит системному управлению и контролю над производством, над всеми его параметрами и подразделениями (проектирование, производство, испытание продукции, снабжение, планирование материальных затрат). Системный контроль и управление осуществляется с помощью компьютерных, систем. Компьютерные устройства первого уровня и компьютерные системы второго уровня чаще всего связаны между собой. На третьем уровне становится возможным интегративный информационный контроль. Он относится к сфере высших стратегических и оперативных решений. На этом ярусе становится очевидным принцип слияния производственной и управленческой сферы в рамках данной технологии. Это позволяет достичь высокой степени координации в слаженности между фазами трудовых процессов и структурными подразделениями предприятия[4]. В результате возникает потребность в широкой сети горизонтальных связей, которые в значительной мере заменяют вертикальное соподчинение. Они начинают брать верх в процессах взаимодействия между подразделениями, а также между личностью и рабочей группой, в сфере внешних сношений организации. Контроль, осуществляемый по принципу иерархического распределения власти, резко уменьшает свою сферу действия. Его заменяет компьютеризированная интегративная сеть. Отношения, которые устанавливаются между нами, чаше всего определяются, как отметил Митев, как "неформальные формы коопераций". В этих условиях возрастает степень свободы и независимости действий на низших уровнях организации. Неформальные взаимоотношения приобретают особое значение при принятии решений и в деле налаживания, горизонтального взаимодействия между подразделениями. Информатизация управленческой структуры придает значительную адаптивность производству в целом, всему функционированию организации. На данном пути стало возможным преодоление крупномасштабных производств, которое ориентировано на стабильный массовый спрос стандартной продукции. Проблема организационной перестройки производства выходила за рамки производственной проблемы и наполнялась общесоциологическким содержанием. Известный американский социолог Э..Тоффлер определяет главные причины современной организационной «революции» в своем исследовании «Адаптивная корпорация». Новый технологический характер производства исключает характерные для прошлой индустрии единые стандартные решения в производстве и вызывает постоянную смену внешних и внутренних условий функционирования производственного целого. За последнее десятилетие экономическое пространство стало предельно подвижным, революционным и несбалансированным. Любой тип организации в этих условиях становится крайне уязвимым, если не порывает с жесткими схемами управления. Требуются предельно гибкие, маневрирующие, адаптивные структуры, готовые на быструю смену программ и целей. При таком характере внутреннего и внешнего факторов начинают брать верх прямые, горизонтальные связи управления, что ведет к сплющиванию управленческой пирамиды и разрастанию ее функциональных подразделений в основании. Законченная постиндустриальная форма организации корпорации, считает Тоффлер, будет напоминать решетку с множеством ответвлений ("модулей"), меняющих свою конфигурацию[5]. «Распределение информации по информационным каналам управленческой системы все еще не достигло необходимой степени свободы, отсутствует эффективная обратная связь между "низами" и "верхами", возможность согласованных решений ограничена».[6] Автор делает вывод, что это усиливает потребность в радикальной форме демократизации доступа к информации и в децентрализации управления. Быстрое распространение микропроцессоров, биотехнология, электронизация денег, компьютеризация связей, создание новых материалов, покорение новых пространств, искусственный интеллект - все эти технологические достижения влекут за собой не менее значимые социальные, демографические» и политические изменения. Таким образом, проблема организации труда в новых технологических условиях становится той "сверхчувствительной зоной" от состояния которой будет зависеть социальный смысл и предназначение новой технологии, перспективы данного пути развития вообще. Главная цель при этом должна состоять в преодолении традиционализма, в отказе от следования глубоко укорененным, привычным правилам организации труда, которые ведут свое начало в значительной степени в глубинных отношениях труда и капитала. Но эта зависимость не может рассматриваться как неподвластное людям, объективное отношение. Глубокие перемены в производственной и социальной структуре предприятий, наступившие уже вследствие применения новых технологий, вновь подтверждают силу эволюционных изменений, возможность перемен. В стратегии организации труда следует разграничивать влияние целого множества факторов, например, таких как новая техника, властные структуры, рыночная конъюнктура, ценностный и идеологический консерватизм, политические аспекты отношений труда и капитала. Без учета самостоятельного воздействия каждого из них невозможно понять современные производственные отношения, разобраться в причинах их столь глубокой противоречивости.
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (164)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |