Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей гипотетической фирмы.
1. Изменение качества МПЗ 2. Изменение цен на энергоносители, МПЗ 3. Изменение налогов и акцизов на производимую продукцию 4. Изменение спроса на продукцию 5. Изменение требований потребителей к выпускаемой продукции 6. Изменение экономической среды хозяйствования фирмы 7. Изменение государственной политики в области частного предпринимательства 8. Изменение технологии производства продукции Стратегическая гибкость в долгосрочной перспективе - 54,0-52,1=1,9, значит, в долгосрочной перспективе фирма является гибкой. Стратегическая гибкость в краткосрочной перспективе - 50,0-42,5=7,5, значит, в краткосрочной перспективе фирма является гибкой. Оценка стратегической гибкости фирмы по отдельным неожиданностям:
Синергизм и внутренняя взаимосвязь
По мере того, как фирма меняет набор видов деятельности, важным становится взаимодействие между различными СЗХ. Причем следует отметить, что взаимодействие между СЗХ не играет никакой роли в двух ситуациях: когда фирма борется за выживание и совершенно не оказывает влияния на результаты деятельности фирм-конгломератов. Сделайте оценку уровня синергизма Вашей гипотетической фирмы при помощи табл. 6.2. Таблица 6.2 Взаимная поддержка СЗХ
На основе оценки определите важнейшие общие линии связи между СЗХ, действующие в настоящее время, то есть сквозные для всей фирмы синергические характеристики стратегии. Линии связи для дающих СЗХ: 1 уровень связи - СЗХ-5 должна обеспечить в порядке приоритетности СЗХ-1,4,3,2 2 уровень связи - СЗХ-1 должна обеспечить в порядке приоритетности СЗХ-4,3,2,5 3 уровень связи – СЗХ-2 должна обеспечить в порядке приоритетности СЗХ-1,4,3,5 4 уровень связи – СЗХ-3 должна обеспечить в порядке приоритетности СЗХ-1,4,2,5 5 уровень связи – СЗХ-4 должна обеспечить в порядке приоритетности СЗХ-1,3,2,5 Линии связи для получающих СЗХ: 1 уровень связи - СЗХ-1обеспечивается в порядке приоритетности СЗХ-5,2,3,4 2 уровень связи - СЗХ-4 обеспечивается в порядке приоритетности СЗХ-5,1,2,3 3 уровень связи – СЗХ-3 обеспечивается в порядке приоритетности СЗХ-5,1,2,4 4 уровень связи – СЗХ-2 обеспечивается в порядке приоритетности СЗХ-5,1,3,4 5 уровень связи – СЗХ-5 обеспечивается в порядке приоритетности СЗХ-1,2,3,4 Каким комплексом мер должна быть дополнена вышерассмотренная процедура и с какой целью. Как видно из таблицы, суммы по строкам и столбцам показывают степень зависимости одних СЗХ от других и степень важности одних СЗХ для других соответственно. СЗХ-4 является самым зависимым, а СЗХ-3 – самым важным для других. Дополнительно можно найти желаемые линии синергизма. Для этого необходимо заполнить матрицу для потенциальных связей в будущем на основе будущих факторов успешного применения стратегии и управленческих возможностей. Желательные линии синергизма в дальнейшем следует рассматривать как синергетические ориентиры фирмы.
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (208)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |