История создания, цели и задачи предприятия
ВВЕДЕНИЕ
Недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях, — существенный недостаток руководства российских предприятий. А между тем человеческий потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное и, возможно, единственное на сегодняшний день конкурентное преимущество. Узким местом является разобщенность планирования деятельности организаций и управления человеческими ресурсами и, прежде всего, в части мотивации персонала. Между тем в современных условиях, как никогда раньше, необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, организованный и мотивированный персонал реально определяет судьбу предприятия. Надо иметь в виду, что в современных публикациях понятие мотивации имеет различное смысловое значение. Классический подход (теория А. Маслоу) предполагает рассмотрение мотивации с позиции влияния внутренних побудительных сил человека (мотивов) на его поведение. Мотивы предопределяют социально-физиологические причины поведения человека в различных ситуациях. В отличии от классического подхода ряд специалистов по современному управлению рассматривает мотивацию как функцию менеджмента, отождествляя последнюю со стимулированием труда. Тем самым нивелируется возможный антагонизм между внутренними и внешними побудительными силами. Исследования в ходе выполнения дипломного проекта базируются на рассмотрении вопросов управленческой мотивации как самостоятельной сферы деятельности менеджеров. В процедурном плане управленческая мотивация должна включать следующие этапы: формирование целей и выбор объекта управленческой мотивации (конкретного работника с его социально-физиологическими особенностями и профессиональными характеристиками); исследование социально-физиологической мотивации (выявление мотивационной структуры и доминирующих желаний и мотивов, определение силы мотивационных установок). Цель дипломной работы – исследовать организацию работы по развитию персонала на предприятии и предложить пути ее совершенствования. Объектом исследования является персонал ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод». Предметом исследования выступают теории мотивации персонала и их практическая реализация. В процессе выполнения дипломной работы подлежат решению следующие задачи: -дать общую характеристику ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»; -выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»; -провести анализ системы мотивации персонала в ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод». Структурно дипломная работа включает в себя три главы, введение, заключение и список литературы. В первой главе дипломной работы изучается история создания, цели и задачи ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод», организационная структура управления предприятием, анализируются основные виды деятельности, дается характеристика персонала и организации оплаты труда. Во второй главе дипломной работы выполнен анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия, основных и оборотных средств ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод». Кроме этого в данной главе проведен анализ финансового состояния предприятия и анализ финансового результата, предложены пути его улучшения. В третьей главе дипломной работы на теоретическом уровне исследуются теории мотивации персонала и их практическая реализация в ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод». ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД»
История создания, цели и задачи предприятия
История Сарапульского электрогенераторного завода началась с Постановления СНК СССР и ЦК ВКП (б) от 17 декабря 1939 г. «О строительстве в г. Сарапуле завода № 284 по производству авиационных самопусков и компрессоров». В 1941 году строительство первой очереди главного корпуса было в основном закончено. Основной продукцией предприятия стали авиационные генераторы и коробки регулирования. Первые электрические генераторы для самолетов фронтовой авиации ПЕ-2 Сарапульский электрогенераторный завод выпустил уже в 1942 году. За период войны фронту было поставлено 31244 комплекта системы генерирования на 10622 боевые машины. В последующие годы завод значительно расширил номенклатуру и объемы выпускаемой продукции. В разные годы значительное место в ней занимали: -бытовой электроинструмент Универсал; -купюросчетные машины; -электрокары и электродвигатели для электрокаров и погрузчиков; -теплосчетчики; -мебельная фурнитура; автономные источники питания и сварочные агрегаты; -генераторы переменного и постоянного тока; -асинхронные взрывозащищенные электродвигатели типа АИМ; -электрооборудование для автомобилей. До сих пор завод является одним из основных поставщиков электротехнического авиационного оборудования для летательных аппаратов и ракетной техники разработки генеральных конструкторов Туполева, Микояна, Яковлева и других. В 1992 году Сарапульский ЭГЗ преобразуется в открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод» (ОАО «СЭГЗ»), учрежденное в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721, постановлением Верховного Совета РФ «О введении в действие государственной программы приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ на 1992 год» от 11 июля 1992 г. №2980-1. Первая редакция Устава общества зарегистрирована решением исполкома Сарапульского городского Совета народных депутатов от 10 февраля 1993 года, регистрационный номер 650 и утверждена решением Государственного комитета Удмуртской республики по Управлению государственным имуществом от 1 февраля 1993 года за № 210-П. В соответствии с законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года Устав ОАО «СЭГЗ» перерегистрирован 14 апреля 2003 г. Предприятие имеет лицензию Российского авиакосмического агентства на разработку, производство и ремонт специального оборудования для авиационной, ракетной техники и боевых машин. ОАО «СЭГЗ» осуществляет свою основную деятельность на территории Российской Федерации. Фактическое месторасположение ОАО «СЭГЗ»: Россия, Удмуртская Республика, г. Сарапул, ул. Электрозаводская, 15. Полное фирменное наименование хозяйствующего субъекта Открытое акционерное общество «Сарапульский электрогенераторный завод». Сокращенное фирменное наименование предприятия: ОАО «СЭГЗ». Цели предприятия: -получение прибыли; -реализация на основе полученной прибыли социально-экономических интересов коллектива ОАО «СЭГЗ». Задачи предприятия: -увеличение рыночной доли на рынке гражданских изделий; -снижение затрат предприятия; -повышение качества выпускаемой продукции.
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (323)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |