Использование рабочего времени
Продолжительность рабочего времени величина изменчивая, но и она имеет определенные границы. Его максимальная продолжительность определяемся двумя факторами: во-первых, человек не может работать двадцать четыре часа в сутки, поскольку ему необходимо время для сна, отдыха, принятия пищи, то есть на восстановление способности трудиться. Во-вторых, граница рабочего времени определяется требованиями морального и социального характера, ведь человеку необходимо не только физическое восстановление сил, но и удовлетворение каких- то духовных потребностей. На фактическую продолжительность рабочего времени оказывают влияние такие факторы, как интенсивность труда, движение фаз промышленного цикла, уровень безработицы. Все рабочее время подразделяется на время работы и время перерывов. Время работы = время выполнения производственного задания + время выполнения работы, не предусмотренной заданием; Время выполнения производственного задания = подготовительно-заключительное время (подготовка себя и рабочего места к работе; приведение в порядок себя и рабочего места после работы) + оперативное время (собственно время выполнения работы) + время обслуживания рабочего места (в течение работы); Оперативное время = основное время + вспомогательное время; Например, при выполнении печатных работ на компьютере, основное время – это набор текста, а вспомогательное – проверка ошибок. 12 Время обслуживания рабочего места = время технического обслуживания и время организационного обслуживания; Например, при осуществлении ввода данных в компьютер, время технического обслуживания будет состоять в настройке программы под конкретное задание, а время организационного обслуживания - в классификации бумажных носителей и учете их ввода. Время выполнения работы, не предусмотренной заданием = случайная работа + непроизводительная работа; Время перерывов = время регламентированных перерывов + время нерегламентированных перерывов. Наиболее приемлема такая классификация для целей нормирования. При нормировании все перечисленные затраты рабочего времени делятся на нормируемые и ненормируемые. Нормируемые затраты рабочего времени включаются в норму времени. Это: 1) подготовительно-заключительное время; 2) оперативное время; 3) время обслуживания рабочего места; 4) время перерывов, предусмотренных технологией; 5) время на отдых и личные надобности. Ненормируемые затраты рабочего времени: 1) потери времени по организационно-техническим причинам (аварии, устранимые недостатки организации труда); 2) нарушения трудовой дисциплины. Чем больше выявлено ненормируемых затрат рабочего времени, тем больше резервы повышения производительности труда. Для того, чтобы найти норму времени на выполнение какой-либо работы в течение рабочего дня, необходимо использовать следующие виды времени: 1) Полезное время - оперативное (основное и вспомогательное); - время обслуживания рабочего места; - время отдыха; - подготовительно-заключительное время. 2) Потери рабочего времени - по вине работника; - по организационно-техническим причинам (простой); - по непроизводительным работам (брак, исправление ошибки). Норма времени = оперативное время + подготовительно-заключительное время + время отдыха + время обслуживания рабочего места; Все потери рабочего времени подразделяются на целодневные и внутрисменные. Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить и табеля (первичной документации) или из 13 отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени. К целодневным потерям рабочего времени относят: - праздничные дни; - выходные; - очередные отпуска; - учебные отпуска; - отпуска подросткам; - отпуск по беременности и родам; - неявки по болезни; - отпуска в связи с условиями труда; - отвлечения на сельскохозяйственные работы; - прогулы; - выполнение государственных, общественных обязанностей; - неявка по разрешению администрации и т.д. Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их возникновения проводится с помощью фотографий рабочего времени. Фотография рабочего времени (ФРВ) — это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы. В результате получают точный срез: чем именно и в течение какого времени занимался конкретный сотрудник. Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку рекомендуется проводить неоднократно на протяжении всей смены с максимальным охватом количества наблюдаемых сотрудников. ФРД является важным средством изучения организации труда и производства, а также одним из методов установления нормативов времени подготовительно-заключительной работы, обслуживания рабочего места и отдыха. Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса – средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, а также устранение факторов, оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени. Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени: - наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов; - неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и других нарушений, приводящих к внутрисменным простоям;
14 - нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени; - неритмичная работа производства в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда. Направления улучшения использования рабочего времени: 1) обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя; 2) оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение; 3) обеспечение всем необходимым трудового процесса; 4) совершенствование приемов и методов труда; 5) комплексное обоснование необходимых затрат труда; 6) создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего; 7) использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией; 8) соответствие количества и качества труда его оплате. Все перечисленные выше условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (285)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |