Организационно-производственная структура управления и ее особенности
Создание оптимальной организационно-производственной структуры управления предприятием состоит из нескольких этапов. Для начала необходимо определить: · степень централизации управления с учетом специфики производственной деятельности; · минимальное эффективное число ступеней; · число управленческих звеньев, состав руководства высшего и среднего звена; · правила взаимодействия руководителей и подчиненных разных уровней. Централизация управления в производственной организации имеет смысл только в том случае, когда распоряжения руководства своевременно доходят до исполнителей и процедура принятия решений не затягивает весь производственный процесс. Оптимальный уровень централизации производственного управления зависит от множества факторов: выбранной организационно-правовой формы предприятия, количества и размера структурных подразделений, степени автоматизации производства и менеджмента и т. Д. На практике пользуется популярностью линейное производственное управление, которое имеет несколько разновидностей: · Корпусная Рис.2. Используется в крупных организациях в сфере машиностроения, занимающихся производством большого ассортимента товаров в огромных объемах.
· Цеховая Рис.3. Применяется в организациях крупного и среднего бизнеса. Состав элементов цеховой структуры управления представлен на рисунке ниже.
Эта разновидность организационной структуры управления отличается большей дифференциацией функционального аппарата. Имеется в виду, что в организации создается много подразделений и должностей административного характера. · Бесцеховая Предназначена для управления организациями небольших размеров (до 1000 человек), например, в сфере машиностроения. Особенность этой разновидности организационной структуры в том, что все административно-хозяйственные функции передаются от производственных подразделений руководству предприятия. Рис.4. Управление производственным планированием и его основные этапы В рамках производственного планирования на предприятии составляются стратегические и тактические планы. Процесс их разработки состоит из нескольких этапов: 1. Формулировка целей и задач по производственному планированию по предприятию в целом или по отдельным направлениям его деятельности. 2. Анализ и оценка текущего положения организации на основе сбора и обработки финансово-производственных данных. 3. Составление стратегии развития предприятия и разработка плановых показателей деятельности, которых требуется достичь для реализации поставленных целей и задач. 4. Соотнесение конкретных плановых показателей с производственными заданиями, определение исполнителей, сроков реализации, рабочих мест и т. д. 5. Анализ эффективности составленных планов. В процессе производственного планирования большое значение отводится предварительной оценке текущего состояния организации, контролю выполнения производственных заданий и анализу фактических и плановых показателей деятельности предприятия. Меры повышения эффективности планирования в управлении производственной деятельностью организации Выделим главные меры повышения эффективности планирования в производственном управлении в организации: · описание всех бизнес-процессов и их формализация, составление регламента взаимодействия структурных подразделений · учет, оценка и своевременное устранение всех проблемных моментов, которые возникают в процессе внутренних коммуникаций между подразделениями; · автоматизация всех функций производственного управления , применение системы электронного резервирования продукции, системы ERP; · непрерывное усовершенствование внутренней логистики в организации; · использование электронного документооборота. · Заключение Подводя общий итог работы, можно отметить, что в настоящее время, в условиях рыночных отношений, важно понимать важность работы по выработке правильной организации и управления производством, так как это гарантирует благополучия предприятия. Организация производства должно быть систематическим и стратегическим. Учитывая сложность данной проблемы, необходимым является приобретение и углубление знаний в определенных области, на основе изучения специфики экономики. Основная задача менеджеров - добиваться реальных конечных результатов деятельности производственно-хозяйственных систем в данной конкретной ситуации. Поэтому уяснение их целей, целей персонала, а также своих собственных дает возможность менеджеру определить или уточнить исходные стратегические позиции, выявить сильные стороны системы и эффективно их использовать. Кроме того, постоянный контроль целей и результатов их достижения позволяет уточнить промежуточные цели, порядок их важности и характер выработанной стратегии. Каждое предприятие само вырабатывает систему, наиболее приспособленную к обстоятельствам.
Список использованной литературы
1. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c. 2. Володин, В. В. Операционный менеджмент: моногр. / В.В. Володин, О.А. Огай, Ю.В. Нефедов. - М: Маркет ДС, 2018. - 168 c. 3. Глухов, В.В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production / В.В. Глухов. - М: Лань, 2015. - 619 c. 4. Кузнецов, Ю. В. Теория организации. Учебник и практикум / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М: Юрайт, 2016. - 450 c. 5. . Организационное управление. - М: РГГУ, 2017. - 736 c. 6. https://pandia.ru/text/77/21/69451.php 7. https://oformitely.ru/ 8. https://lib.sale/brend-menedjment-kniga/upravlenie-proizvodstvom.html 9. https://sales-generator.ru/ 10. http://niipfp.bsu.by/
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (228)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |