Анализ удовлетворенности работников ГУ Гематологический научный центр РАМН социальной политикой организации
Для того, чтобы предложить мероприятия по улучшению морального стимулирования персонала, необходимо выяснить отношение самих работников к проблеме существующей и желаемой мотивации. С целью выяснения удовлетворенностью существующей системой морального стимулирования в ГУ Гематологический научный центр РАМН было проведено анкетирование (см. Приложение). Результаты анкетирования приведены ниже. . Насколько Вы удовлетворены социальной политикой организации? а) полностью удовлетворен - 704 чел.; б) большей частью удовлетворен - 604 чел.; в) категорически не удовлетворен - 196 чел. Наглядно результаты ответов на первый вопрос анкеты представим на рисунке 2.7.
Рисунок 2.7 - Ответы на первый вопрос анкеты «Насколько Вы удовлетворены социальной политикой организации?»
Результаты ответов свидетельствуют о недостаточной удовлетворенности работников социальной политикой научного центра. Вторым вопросом анкетирования был вопрос о психологическом климате в коллективе и в анкете он был сформулирован следующим образом: . Как Вы оцениваете психологический климат в коллективе? а) замечательный коллектив, иду на работу с удовольствием и чувствую себя на рабочем месте очень комфортно - 225 чел.; б) нахожусь постоянно в состоянии конфликта с коллегами - 406 чел.; в) часто с трудом сдерживаю свои отрицательные эмоции - 616 чел.; г) мне все равно, какой климат на работе - 257 чел. Наглядно результаты ответов на второй вопрос анкеты представим на рисунке 2.8. мотивация социальный политика организация Рисунок 2.8 - Ответы на второй вопрос анкеты «Как Вы оцениваете психологический климат в коллективе?»
Из ответов сотрудников становится ясно, что большинство работников недовольно психологическим климатом в коллективе. . Как Вы оцениваете корпоративность в научном центре? а) полностью отсутствует; б) присутствует частично; в) считаю, что в Гематологическом научном центре корпоративность развита. Наглядно результаты ответов на третий вопрос анкеты представим на рисунке 2.9. Рисунок 2.9 - Ответы на третий вопрос анкеты «Как Вы оцениваете корпоративность в научном центре?»
Из ответов сотрудников следует, что корпоративность в научном центре развита не достаточно, так как только 12% высказали мнение, что корпоративность развита, большинство сотрудников (68%) считает, что корпоративность развита лишь частично, а остальные 20% её полностью отрицают. . Что по-вашему наиболее стимулирует сотрудников к хорошей работе? а) оплата труда - 1023 чел.; б) публичное признание заслуг, хорошей работы - 481 чел. Наглядно результаты ответов на четвертый вопрос анкеты представим на рисунке 2.10. Рисунок 2.10 - Ответы на четвертый вопрос анкеты «Что по-вашему наиболее стимулирует сотрудников к хорошей работе?»
Из ответов сотрудников следует, что наряду с оплатой труда для многих из них требуются и нематериальные виды поощрений в виде похвалы, публичной признательности заслуг и хорошей работы. При ответе на пятый вопрос анкеты можно было отметить несколько вариантов ответов: . Что на ваш взгляд необходимо внедрить в организации для повышения эффективности труда и закрепления кадров? а) внедрить публичные поощрения - 663 чел.; б) расширить социальный пакет - 1032 чел.; в) направить усилия на укрепление корпоративности - 1192 чел.; г) разработать и внедрить Программу обучения сотрудников - 1077 чел.; д) обеспечить возможность карьерного роста - 1121 чел. Наглядно результаты ответов на пятый вопрос анкеты представим на рисунке 2.11. Рисунок 2.11 - Ответы на пятый вопрос анкеты «Что на ваш взгляд необходимо внедрить в организации для повышения эффективности труда и закрепления кадров?»
Из опроса сотрудников понятны приоритеты: большинство сотрудников ждут расширения социального пакета (79%); далее по важности работники назвали возможность карьерного роста (75%), обучения (72%) и укрепление корпоративности (69%). Наименьшее количество ответов выпало на позицию внедрения публичных поощрений, но все же, 44% ответов тоже не мало и на наш взгляд это нововведение также должно быть внедрено. По результатам анализа для повышения морального стимулирования труда в ГУ Гематологический научный центр РАМН необходимо разработать мероприятия по улучшению социально-психологического климата в коллективе и мероприятия по совершенствованию социальной политики, которые будут рассмотрены далее.
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (186)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |