Отраслевой анализ учитывает специфику отдельных отраслей экономики.
Межотраслевой анализ отражает всё состояние экономики.
Предварительный анализ проводится до осуществления хозяйственных операций необходимых для обоснования управленческих решений, плановых заданий, прогнозирования будущих результатов, а также предупреждение нежелательных последствий.
Последующий анализ проводится после совершения хозяйственных актов используется для объективной оценки результатов деятельности предприятия, контроля за исполнением плана (бюджета), выявление неиспользованных бюджетов.
Технико-экономический анализ - изучает взаимодействия технических и экономических процессов и устанавливает их влияние на экономический результат деятельности предприятия.
Финансово-экономический анализ - изучает финансовые результаты деятельности предприятия.
Внутренний анализ - проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного краткосрочного и долгосрочного управления производством коммерческой и финансовой деятельности.
Внешний анализ - проводится на основании финансовой и статистической отчётности банками, финансовыми органами, аудиторами, акционерами, инвесторами
57 Анализ использования фонда рабочего времени
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 1).
ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня
В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - на 1640 дней, или 12 792 ч (1640 * 7,8).
Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими -10 578 ч (164 * 215 * 0,3).
Общие потери рабочего времени — 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370: 264 450).
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2). [9, с. 36]
Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.
Таблица 2
Анализ использования фонда рабочего времени
Показатель
| На одного рабочего
| Изменение
|
|
|
| на одного рабочего
| на всех рабочих
|
Календарное количество дней
|
|
| -
| -
|
В том числе: праздничные и выходные дни
|
|
| _
|
|
Номинальный фонд рабочего времени, дни
|
|
| -
| -
|
Неявки на работу, дни
|
|
| +10
| +1640
|
В том числе: ежегодные отпуска
|
|
| +3
| +492
|
отпуска по учебе
|
|
| +1
| + 164
|
отпуска по беременности и родам
|
|
| _1
| -164
|
дополнительные отпуска с разрешения администрации
|
|
| +3
| +492
|
болезни
|
| 11,8
| +2,8
| +459
|
прогулы
| -
| 1,2
| +1,2
| +197
|
простои
| -
|
| +4
| +656
|
Явочный фонд рабочего времени, дни
|
|
| -10
| -1640
|
Продолжительность рабочей смены, ч
|
|
| -
| -
|
Бюджет рабочего времени, ч
|
|
| -80
| -13 120
|
Предпраздничные сокращенные дни, ч
|
|
| -
| -
|
Льготное время для подростков, ч
|
| 2,5
| +0,5
| +82
|
Перерывы в работе кормящих матерей, ч
|
|
| +2
| +328
|
Внутрисменные простои, ч
|
|
| +60
| +9840
|
Полезный фонд рабочего времени, ч
|
| 1612,5
| -142,5
| -23 370
|
Сверхурочно отработанное время, ч
| -
|
| +8
| +1312
|
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч
| -
|
| +10
| +1640
|
В нашем примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656) -7,8 + 9840 = 20 330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, - что ложно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 : 1755).
Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) — они составляют 1640 ч. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
ДВП = ПРВ ЧВ0 = (20 330 + 1640) -284,9* = 6259,2 тыс. руб.
После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда. [9, с. 37]