Возможности аудита персонала
Возможности аудита персонала простираются далеко за пределы деятельности одного только отдела управления ЧР. Отдел не работает в изоляции. Его успех зависит и от того, как хорошо он работает и как хорошо выполнены программы другими подразделениями организации. В качестве примера рассмотрим случай из практики завода, выпускающего электротехническое оборудование — как линейные менеджеры снизили эффективность процесса оценки исполнения. Для оценки исполнения на заводе использовалась процедура с «критическим инцидентом», означающая, что линейные менеджеры должны были вести записи о произошедших положительных и отрицательных инцидентах. Чтобы стать линейным менеджером отдела, работнику нужно в течение трех лет иметь хорошие или высшие оценки исполнения. Однако, на практике, большинство менеджеров подчеркивало только ошибки работников при записи инцидентов; в результате чего лишь немногие из работников получили за три года высокий рейтинг, необходимый для продвижения по службе. Многие из них обвиняли отдел ЧР за их недостатки в проведении процедуры оценки и содействии продвижениям по службе. Аудит раскрыл такое неправильное осуществление программы оценки и заставил провести дополнительное обучение линейных менеджеров по этой проблеме. Если бы аудит не вскрыл эту проблему, неудовлетворенность работников могла бы существенно вырасти.
Аудит персонала обычно нацелен на относительное совершенствование или абсолютное формирование управления персоналом организации. Системность оптимизации может быть обеспечена использованием инструментария диагностики системы ситуационных условий. Только целостное видение проблем организации, ее устремлений и возможностей может позволить определить оптимальный путь совершенствования, сформировать стратегию, интегрирующую отдельные направления усилий по оптимизации в целостную систему повышения эффективности организации. Аудит персонала позволяет систематизировать и интегрировать в систему управления организацией сложное многообразие работ по управлению персоналом, что определяет эффективность осуществляемой оптимизации управления персоналом. Осуществление аудита персонала имеет стратегический характер влияния на эффективность организации, поскольку формирует стратегическое преимущество организации в сфере управления персоналом, влияет на эффективность управления организацией в целом. что позволяет организации быть лидером в своей области деятельности в любых ситуационных условиях. Аудит персонала способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде и обладает возможностью адаптироваться к этим изменениям с пользой для себя. Обострение необходимости в аудите персонала возникает в условиях ужесточения конкурентной борьбы, когда от эффективности управления персоналом начинает зависеть выживание организации на рынке. Проведение аудита персонала предполагает изучение причин и следствий достижения краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной эффективности управления персоналом с использованием количественных и качественных показателей, при приоритете последних (как отражающих основные характеристики состояния объекта и предмета исследования). Аудит персонала может способствовать решению проблемы «абстрагирования» в управлении персоналом, когда управленческие методы применяются без учета ситуации, основной характеристикой которой является персонал организации, как совокупность нанятых, так и отдельные личности. Регулярное использование аудита персонала позволяет сие темно решать актуальные для современной экономической ситуации проблемы инновационности, чувствительности, гибкости и адаптивности.
3. МЕТОДОЛОГИЯ АУДИТА ПЕРСОНАЛА Основная цель аудита персонала — долгосрочный рост отдачи основного ресурса организации — персонала, что достигается повышением эффективности системы управления персоналом. Исходя из этого, задачи аудита персонала могут быть сформулированы следующим образом: - нахождение проблем в области управления персоналом; - обеспечение соответствия требуемых результатов, объема и направлений осуществляемых усилий по управлению персоналом системе внешних и внутренних ситуационных условий; обеспечение соответствия стратегии и политики управления персоналом стратегическим целям организации; - формирование эффективных, т.е. соответствующих системе ситуационных условий, методов управления персоналом; обеспечение эффективности их применения; - определение соответствия усилий на стратегическом, линейном и функциональном уровнях управления персона лом друг другу, интегрированости элементов системы управления персоналом организации; - осуществление перспективного планирования системы управления персоналом организации; - установление соответствия требованиям законодательства; - сокращение затрат на управление персоналом (посредством внедрения более эффективных методов и процедур); - поддержка и создание лучшей среды для восприятия изменений в области управления персоналом; - определение вклада службы управления персоналом в эффективность организации в целом; - прояснение обязанностей и ответственности подразделения по работе с персоналом; - усиление профессионального имиджа службы управления персоналом; - поощрение большей ответственности и профессионализма среди сотрудников подразделения; - повышение эффективности информационной системы подразделения.
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (771)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |