Формы организационных структур
þ Иерархические организационные структуры (формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности, формальными отношениями персонала, носящими официальный характер.
þ Адаптивные организационные структуры (органические, гибкие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности, неформальными отношениями персонала, носящими личностный характер.
Ø Линейная структура управления
Рис. 4.4. Линейная структура Линейная структура управления строится на распределении прямых должностных обязанностей таким образом, чтобы каждый работник был максимально нацелен на выполнение стоящих перед фирмой задач. Основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия. Линейная структура предполагает осуществление прямых воздействий на подчиненных и концентрацию у предпринимателя-руководителя всех функций управления.
Ø Функциональная структура управления
Рис. 4.5. Функциональная структура управления Каждое структурное подразделение функциональной структуры управления имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, то есть специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).
Ø Проектная структура управления
Проектная структура - это временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). В одну команду собирают высококвалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Когда проект завершен, группа распускается: одна часть специалистов уходит на свои прежние места, другая часть переходит в новую проектную команду. Особенность заключается в том, что сотрудники подчиняются одновременно двум руководителям - руководителю проекта и руководителю отдела, в рамках которого эта группа работает. Ø Матричная структура управления
Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для компании линейно-функциональную структуру управления. Также матричная структура образуется в результате постепенной модификации дивизиональной структуры, она может быть результатом наложения функциональной структуры на дивизиональную.
Рис. 4.6. Матричная структура управления Ø Структура, основанная на групповом подходе, командная. Такая форма организационного управления и построения структуры возможна только при наличии определённых условий и выполнении определённых требований.
* Команда – это группа людей, имеющих общую цель, для достижения которой: · способны сообща решать проблемы; · обладают необходимыми навыками; · умеют и желают общаться.
* Цели формирования команды: · Достижение общей цели и получение общей и личной удовлетворённости результатами труда с персональным вкладом в совместную работу. · Максимальная реализация творческого потенциала работников в интересах развития компании. · Организационное оформление и психологическое сплочение команды единомышленников, заинтересованных в успехе общего дела.
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (343)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |