Преимущества электронных моделей и регламентов
Рис. 6.10.1. Типология регламентов Исторически сложились две группы форматов описания регламентов: в виде различного рода организационно-распорядительной документации (ОРД) и в виде разнообразных карт работ, или, как их еще модно сегодня называть, описаний бизнес-процессов (см. рис. 6.10.1). При внимательном рассмотрении становится ясно, что разница между этими форматами достаточно условна. Хотя многочисленные нюансы, несомненно, есть. Бизнес-инжиниринг использует для описания регламентов специальные компьютерные программы. Достаточно быстро развитие этого направления привело к созданию интегрированного софта, поддерживающего как традиционные ОРД, так и классические нотации горизонтального описания бизнес-процессов, что еще сильнее размыло границу между этими форматами описания. Сегодня вместо понятия «модель структуры» или «модель бизнес-процесса» специалисты стали применять термин «бизнес-модель» компании, рассматривая структурные и процессные модели как ее частные случаи. Все данные о тенденциях развития говорят о том, что в самое ближайшее время электронные регламенты и электронные карты бизнес-процессов могут значительно потеснить традиционные бумажные описания регламентов и стать важнейшим инструментом организации деятельности современных компаний. Преимущества электронных регламентов очевидны: • современный инструмент разработки и форма хранения – компьютер; • возможность эффективной организации через внутренние сети, Интранет, Интернет, коммуникационные сервисы пользователей; • возможность созданий традиционных копий документов на твердых носителях; • расширение возможностей визуализаций; • кардинальное расширение возможностей анализа, улучшения и перепроектирования регламентов работ; • возможность проведения сквозных выборочных изменений и больших изменений в больших массивах электронной документации. Практикум. Структурирование в группе компаний Контент • Система управления организационными изменениями – диагностики, проектирование и реализация организационных изменений, контроллинг. • Структура положений о компании – общие положения, цели и задачи, продукты и процессы, организация управления, права и ответственность. • Проекция организационных характеристик на структуру – использование специальных матриц соответствия. • Связь положений о компании с моделью процессов верхнего уровня – гармонизация структурных, процессных и функциональных характеристик. Рис. 7.0.1. Система управления организационными изменениями
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (603)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |