Пилотный проект по структурированию деятельности с дистанционной поддержкой
Рис. 12.3.1. Схема проектного офиса для разработки и внедрения организационных преобразований На пилотном этапе реализации проекта по структурированию деятельности было принято решение выбрать в качестве пилотной зоны проекта развитие системы регламентации центрального аппарата корпорации и департамента электроэнергетики. В целях обеспечения оперативного обучения и подготовки «носителей компетенции» к работе проектной группы также привлечены сотрудники других департаментов (рис. 12.3.1). На следующем этапе рабочей группой аналогичные работы проводятся по другим подразделениям корпорации. Действия на этапе запуска проекта: проведение совещания с участием инженера-консультанта и членами проектной группы, по результатам которого назначается руководитель проекта от корпорации и подготавливается протокол, определяющий принципы и порядок деятельности проектной группы и руководителей проектов. Создается база данных проекта, лекционные материалы (видео-лекции) и слайды со свободным доступом участников рабочей группы и их руководителей для ознакомления и использования в работе. Разрабатывается и утверждается график работы проектной группы. Состав пилотного проекта по структурированию деятельности Цель разработки. Формирование и моделирование ядра корпоративной архитектуры компании. Основные компоненты разработки. Организационные диагностики. Структурирование направлений деятельности компании. Модель бизнес-процессов верхнего уровня. Модели ответственности за организацию и исполнение бизнес-процессов на уровне владельцев бизнес-процессов и головных подразделений. Первый уровень декомпозиции бизнес-процессов. Реестр регламентирующих документов, увязанных со стадиями реализации бизнес-процессов. Функциональная детализация бизнес-процессов до уровня головных подразделений. Модели ответственности за исполнение бизнес-процессов и функций на уровне головных подразделений. Функциональные положения о головных подразделениях, гармонизированные с моделью бизнес-процессов. План применения результатов разработки и развития работ. Порядок разработки. Разработка осуществляется по шагам проектной группой заказчика под дистанционным методическим управлением и сопровождением инженера-консультанта. В ходе разработки для выбранной пилотной зоны моделирования формируются: • классификаторы организационных характеристик и документов; • модели процессов; • модели функций; • модели организационной структуры; • модели ответственности; • шаблоны положений о подразделениях. Основные решения по структурированию деятельности представлены в табл. 12.3.1. Таблица 12.3.1. Стартовые решения по структурированию деятельности
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (632)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |