Анализ состояния и регулирование конфигурации предметной области проекта
· должен включать следующие задачи и процедуры: · анализ текущего состояния проекта, отклонений относительно базовых показателей; · анализ причин, вызывающих отклонения в предметной области проекта; · прогнозирование состояния предметной области проекта; · сбор и обработку запросов на изменения в предметной области проекта; · подготовку и анализ последствий рекомендуемых корректирующих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей предметной области проекта; · принятие решений о регулирующих воздействиях и вносимых изменениях в предметную область проекта. Определение требований, которым должны соответствовать новые состояния системы и процессы изменений, а также формирование содержания проекта с помощью альтернативных подходов выполняются путем общего и детального описания содержания и целей проекта на отдельных фазах его выполнения. · процедуры внесения необходимых изменений в предметную область проекта; · доведение информации о регулирующих воздействиях и вносимых изменениях в предметную область проекта до его участников; Завершение управления предметной областью проекта: · Проведение заключительного анализа результатов проекта и составление сводного отчета; · Разрешение спорных и конфликтных ситуаций; · Формирование архива проекта; · Извлеченные уроки. 43. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО ВРЕМЕННЫМ ПАРАМЕТРАМ Управление проектом по временным параметрам(Project Time Management) –раздел УП, включающий в себя процессы управления проектом, необходимые и достаточные для обеспечения своевременного завершения проекта, в т. ч.: определения работ, определения последовательности работ, оценки продолжительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана. Согласованная работа всех участников проекта организуется на основе календарных планов или расписаний работ проекта, основными параметрами которых являются: сроки выполнения, ключевые даты, продолжительности работ и др. Календарными планами называют проектно - технологические документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта. Управление проектом по временным параметрам заключается в составлении различных календарных планов (расписаний работ), удовлетворяющих всем требованиям и ограничениям проекта и его частей, а также в контроле их выполнения. Календарные планы составляются на весь жизненный цикл проекта и его этапы, для различных уровней управления и участников проекта. Процесс управления проектом по временным параметрам включает: Концепцию управления проектом по временным параметрам: · выбор методов и определение процедур управления проектом по временным параметрам; · выбор программного обеспечения; · определение ограничений; · разработка укрупненного календарного плана осуществления проекта; · определение требований к системе управления проектом по временным параметрам; утверждение концепции. Календарное планирование проекта: · уточнение ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления на работах), учитываемых при разработке календарных планов; · определение работ проекта на основе структурной декомпозиции проекта (WBS); определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязей с помощью организационно-технологических моделей: линейные модели, сетевые модели «работа-вершина», «работа-дуга» и др.; · определение потребности работ проекта в ресурсах; · определение продолжительностей выполнения работ; · разработка расписаний работ проекта; · определение графиков потребности проекта в ресурсах; · оптимизация расписаний работ проекта по временным, ресурсным и стоимостным критериям с использованием методов «Сглаживание», «Калибровка», «Сжатие» и др.; · утверждение календарных планов; · план управления проектом по временным параметрам. Контроль выполнения проекта по временным параметрам: · организация контроля выполнения работ проекта; · учет выполненных работ и расхода ресурсов; · формирование отчетности о ходе выполнения работ. Анализ и регулирование процесса выполнения проекта по временным параметрам: · выявление и анализ отклонений от базового расписания выполнения работ; · определение негативных факторов, влияющих на выполнение работ; · определение необходимых корректирующих воздействий; · прогнозирование хода выполнения работ по осуществлению проекта; · согласование и получение разрешения на внесение необходимых изменений в расписание работ проекта; · корректировка расписания работ проекта с учетом внесенных изменений; · утверждение модифицированного расписания работ проекта; · анализ и документирование внесенных изменений. Закрытие управления проектом по временным параметрам: · анализ результатов и опыта управления проектом по временным параметрам; · составление заключительного отчета; · формирование архива; · ретроспективный анализ и извлеченные уроки. 44. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ФИНАНСИРОВАНИЕМ ПРОЕКТА Управление стоимостью и финансированием проекта(Project Cost and Finance Management раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для формирован контроля выполнения утвержденного бюджета проекта. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, формирования сметы и бюджета, контроля стоимости. Процесс управления стоимостью и финансированием проекта включает: Разработку концепции управления стоимостью и финансированием проекта: • выработка стратегии управления стоимостью и финансами проекта (определение целей и. задач, критериев успеха и неудач, ограниченней допущений); • проведение экономического анализа и обоснования проекта (проведение маркетинга оценка стоимости и источников финансирования, прогноз выполнения); • общая экономическая оценка проекта; • разработка укрупненного графика финансирования; • определение требований к системе управления стоимостью и финансированием в проекте; • утверждение концепции. Планирование стоимости и финансирования в проекте: • планирование ресурсов и определение их количества, необходимого для успешного выполнения проекта; • оценка стоимости проекта (на основе разрабатываемой сметной документации экспертных оценок и др.); • формирование бюджета проекта; • разработка плана финансирования, который должен соответствовать сформированному бюджету проекта; • разработка плана управления стоимостью и финансированием в проекте. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости: • распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте: • введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте; • учет фактических затрат в проекте; • формирование отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта. Анализ состояния и регулирования стоимости создания проекта: • текущий аудит состояния проекта по стоимости и финансам; • определение степени выполнения проекта по стоимостным показателям (осуществляется на основе анализа фактических затрат и сметной стоимости выполненных работ); анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета; анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения; подготовка и анализ корректирующих воздействий; прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости; принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом. Завершение управления проектами по стоимости и финансам: · экономический анализ и оценка результатов; · разрешение претензий и конфликтов; · подготовка исполнительной сметы и финансового отчета; · окончательные расчеты и закрытие финансирования; · формирование архива.
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1340)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |