ТЕСТ Характеристика организации
1. По характеру взаимодействия с внешней средой организации делятся: 1. Механистическая 2. Органическая 2. По характеру взаимодействия между подразделениями организации делятся: 1. Традиционная 2. Дивизиональная 3. Матричная 3. По характеру взаимодействия индивида с организацией организации делятся: 1. Индивидуалистическая 2. Корпоративная 4. Особенности механистической организации: 1. Организация действий по четким правилам и процедурам в соответствии с инструкциями 2. Узкая специализация в работе 5. Особенности механистической организации: 1. Четкие права и ответственность, закрепленные за каждым уровнем 3. Ясность уровней иерархии, контроль верхнего уровня над нижним 6. Особенности механистической организации: 1. Объективная система вознаграждения 2. Отношения формальные и носят официальный характер 3. Объективные критерии отбора кадров 7. Особенности органической организации: 1. Мало правил и процедур 3. Уровни иерархии размыты, контроль – формальный 8. Особенности органической организации: 1. Самомотивация и внутренняя система самооценки 2. Широкая специализация 9. Особенности органической организации: 1. Субъективная система вознаграждения 2. Отношения неформальные и носят личностный характер 3. Субъективные критерии отбора кадров 10. Условия эффективного применения механистической организации: 1. Несложное стабильное окружение 2. Цели и задачи известны 11. Условия эффективного применения механистической организации: 1. Задачи простые, поддаются структуризации 12. Условия эффективного применения механистической организации: 1. Работа измеряема 2. Оплата труда является мотивацией 3. Признается данная власть как законная 13. Условия эффективного применения органической организации: 1. Сложное нестабильное окружение 3. Работу измерить сложно 14. Условия эффективного применения органической организации: 1. Задачи сложные, не имеют четких границ 2. Мотивирование высших потребностей 3. Авторитет власти завоевывается 15. Условия эффективного применения органической организации: 1. Неопределенность целей и задач 16. Преимущество механистической организации: 2. Четко разработанная система контроля и принятия решений 17. Преимущество органической организации: 1. Лучшая адаптация к изменениям во внешней среде, гибкость 18. Какие типы департаментизации встречаются при традиционной организации: 1. Линейный 19. Преимущества каких типов организации сочетает традиционная организация: 1. Линейного и функционального 20. По Веберу М. для традиционной организации характерно: 1. Сочетание с механистической организацией по критерию взаимодействия с внешней средой 21. Какой тип организации проходит в своем развитии каждая фирма: 2. Традиционный 22. Плохая адаптация к внешней среде наиболее присуща: 2. Традиционной организации 23. С каким типом организации сочетается традиционная организация по характеру взаимодействия с внешней средой: 1. С механистической организацией 24. Тип департаментизации дивизиональной организации: 2. Продуктовый 25. Особенности дивизиональной структуры: 1. Жесткий контроль администрации по общекорпоративным стратегическим вопросам 2. Относительная автономность частей и участков 26. Особенности дивизиональной структуры: 1. Сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением 2. Возможность отделить оперативное отделение вокруг продукта от стратегического уровня 27. Преимущества дивизиональной структуры: 1. Концентрация усилий вокруг конечного результата 2. Более быстрая реакция на изменения во внешней среде 28. Преимущества дивизиональной структуры: 2. Более тесная связь производства с потребителями 3. Оперативно-хозяйственная самостоятельность отделений 29. Особенности дивизиональной структуры: 1. Централизация при сохранении координации и контроля 2. Снижение ответственности руководителя за конкретный продукт 3. Линейная департаментизация Правильных ответов нет 30. Недостатки дивизиональной структуры: 1. Противопоставление целей продукта общим целям организации 3. Дублирование управленческих функций 31. Недостатки дивизиональной структуры: 2. Растут расходы по содержанию дополнительных служб 3. Формирование промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений 32. Недостатки дивизиональной структуры: 3. Рост организации вокруг продукта затрудняет координацию сверху и контроль за деятельностью 33. Преимущества каких организаций максимально использует матричная организация: 3. Продуктовой и функциональной 34. Цель матричной организации: 3. Быстрое приспособление к технологическим изменениям 35. Адаптация матричной организации к внешней среде достигается путем изменения баланса между... 1. Ресурсами и результатами 2. Функциями и продуктом
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (914)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |