Функции мотивации контроля
Мотивация - процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Мотивация является результатом сложной совокупности потребностей. Для того чтобы мотивировать работников, руководителю следует определить их потребности, которые удовлетворяются через хорошую работу. Методы управленческой мотивации можно разделить на: 1. методы экономической мотивации - зарплата, премия, льготы. 2. методы социальной мотивации - благодарность, восхищение,. 3. методы психологической мотивации - безразличие, ущербность, 4. методы властной мотивации - повышение в должности. 5. методы моральной мотивации - похвала и критика; Процесс мотивации : 1. возникновение потребности; 2. поиск путей устранения потребности; 3. определение целей (направления) действия; 4. осуществление действия по удовлетворению потребности; 5. получение вознаграждения за осуществление действия; 6. удовлетворение, устранение потребности. 16. Функции контроляустанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и целей запланированным, выявляет отклонения и их причины. Контроль можно классифицировать: по объектам контроля (предметы труда, средства производства);по исполнителям; по принимаемому решению; по возможности дальнейшего использования объектов контроля; по типу отношений; по признаку открытости; по масштабу; по методике проведения; по способу получения и обработки информации и т.д. Контроль обычно выполняется в четыре этапа: 1. на первом этапе устанавливаются стандарты, т. е. конкретные, поддающиеся измерению цели, имеющие временные границы; 2. на втором этапе путем сравнения показателей функционирования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений; 3. на третьем этапе полученные результаты сравниваются с заданными стандартами; 4. на четвертом этапе определяется, какие действия необходимо предпринимать. Главные инструменты выполнения функции контроля -наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. Содержание процесса управления Управление организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации для достижения своих определенных целей. Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, напрямую зависят как от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская), от размеров организации, а также от сферы ее деятельности (производство товаров или оказание услуг), от уровня управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. 18. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ Этап процесса управления можно определить как совокупность управленческих операций, действий, который характеризуется качественной определенностью и однородностью, отражает необходимость их существования. Традиционно управленческий процесс представлен в виде последова-тельно сменяющих друг друга этапов, таких как целеполагание, оценка ситуации, определение проблемы, выработка управленческого решения. Характеристика аспектов управления 1. Организационный аспект процесса управления проявляется в последовательности использования организационных рычагов воздействия. 2 Функциональный аспект процесса управления проявляется в последовательности реализации основных функций управления. 3. Информационный аспект процесса управления представляет собой весь комплекс операций по преобразованию, очистке информации, выполняемых в определенной последовательности и взаимосвязи с целью перевода системы из одного состояния в другое. 4 Экономический аспект в процессе управления. Экономический аспект в процессе управления находит свое выражение в использовании ресурсов производства.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (342)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |