Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (П)
Для определения величины показателя П производится оценка степени проявления каждого из признаков (табл.2 и 3) с учетом их удельной значимости, определяемой экспертным путем, отдельно для руководителей и специалистов. Каждый признак профессиональных и личных качеств (для руководителей — 5, для специалистов — 6) имеет три уровня (степени) проявления и оценивается по принципу отклонения от среднего значения. При соответствии конкретного признака среднему уровню его количественная оценка равна 1, выше среднего — 1,25, ниже среднего — 0,75. Оценка по всей совокупности признаков, определяющих профессиональные и личные качества работников (П), производится путем суммирования оценок признаков, умноженных на их удельную значимость, и рассчитывается по формуле: где i — порядковый номер признака (i = 1,2, ….n) (для руководителей n = 5, для специалистов n = 6); j — уровень (степень) проявления признака j = 1,2, 3); аij — количественная мера признака у работника; хi — удельная значимость признака в общей оценке (в долях единицы). Таблица 2 Оценка признаков, определяющих Профессиональные и личные качества руководителей
Таблица 3 Оценка признаков, определяющих профессиональные и личные качества специалистов
Задача 1 Профессиональные и личные качества экономиста I категории Павлова А.И. характеризуют следующие уровни признаков (см. табл. 3). 1-й признак — 1,25; 2-й признак — 1,0; 3-й признак — 1,25; 4-й признак — 1,0; 5-й признак — 1,0; 6-й признак — 0,75. По табл. 3 определяются оценки, соответствующие уровням проявления признаков и учитывающие их удельную значимость. Сумма этих оценок составит общую оценку профессиональных и личных качеств оцениваемого работника — экономиста 1 категории Павлова А.И.: П = 0,42 + 0,17 + 0,15 + 0,10 + 0,10 + 0,13 = 1,07.
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (641)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |