Персонализированные управленческие организации
То Формальные отношения Ао Каждый руководитель решает одни и те же задачи: - создание атмосферы сотрудничества; - преодоление конфронтации.
Взаимодействие
Отчуждение
Конфронтация IV III Противодействие
Мы должны учитывать, что наша организация имеет сложную организационную структуру: внутри её присутствуют верхи и низы, внутреннее и внешнее окружение Представим организацию в виде схемы.
«Изнутри» «Снизу» 1. Люди сплочены. 2. Материальное удовлетворение. 3. Мотивирование.
Денежный интерес Для творческого интереса нужно сотруднику выразить признательность, обозначить его принадлежность и нужность в организации. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СИТУАЦИЕЙ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Выделяют пять основных моделей управления: 1. Силовая; 2.Манипулятивная; 3. Формальная; 4. Идеологическая. Силовая модель подразумевает наличие в организации одного полюса принятия решения. Характеристика силовой модели: 1. Единый критерий правильности принятия решений. 2. Стремление к стандартизации реакций, нарушение стандарта обычно карается. 3. Волевой, часто агрессивный стиль управления. 4. Инакомыслие допускается в дозволенных границах. 5. Выраженный силовой ресурс лица принимающего решения. 6. Спорные моменты между подразделениями чаще всего передаются руководителю. Сильные стороны: 1. Высокая скорость реакции; 2. Отсутствие борьбы за лидерство; 3. Возможность быстрой, волевой мобилизации группы; 4. Упорядоченность отношений, т.е. система однозначно задается сверху вниз. Недостатки: 1. Борьба за место возле лидера; 2. Скованность автономных решений; 3. Боязнь принять на себя личную ответственности; 4. Ступор в нестандартной ситуации; 5. Субъективизм единичной оценки людей и ситуаций; 6. Отсутствие у членов группы командных ощущений; 7. Боязнь лидера; 8. Ступор в деятельности группы при длительном отсутствии лидера.
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ![]() ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (468)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |