Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Основными задачами анализа являются: 1) изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам; 2) оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии; 3) выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия. К источникам информации можно отнести: план по труду; статистическая отчетность по труду, данные табельного учета и отдела кадров. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Персонал предприятия подразделяется на: рабочих, служащих (специалисты и руководители). Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам, а также изменение качественного состава персонала в результате его движения. Для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами рассчитывают следующие показатели: 1. Коэффициент оборота по приёму персонала (КПР): КПП – количество принятого на работу персонала; ССЧР – среднесписочная численность работников. 2. Коэффициент оборота по выбытию (КВ): КУР – количество уволившихся работников. 3. Коэффициент замещения (КЗ): КПР – количество принятых работников; КВР – количество выбывших работников. 4. Коэффициент текучести кадров (КТК): КУРСА – количество уволившихся работников по собственному желанию и по инициативе администрации. 5. Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (КПС): КРПГ – количество работников, проработавших весь год.
Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (671)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |