Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы
1 этап. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами: информация из отдела кадров, план по труду
Вывод: _________________________
2 этап. Анализ качественного состава персонала предприятия
3 этап: Анализ данных о движении персонала
Коэффициент оборота по приему = количество принятого на работу персонала / Среднесписочная численность Среднесписочная численность = (Чнг+Чкг)/2 Коэффициент оборота по приему = количество выбывших / Среднесписочная численность Коэффициент замещения = (Количество принятых – Количество выбывших)/ Среднесписочная численность Коэффициент текучести кадров = Количество уволившихся работников по собственному желанию и по инициативе администрации / Среднесписочная численность Коэффициент постоянства состава персонала предприятия = Количество работников, проработавших целый год / Среднесписочная численность Количество работников, проработавших целый год = Чнг – выбывшие Необходимо учитывать причины увольнения
Вывод: ___________________
4 этап: Анализ использования фонда рабочего времени Оценить факторы, влияющие на изменение фонда рабочего времени
ФРВ = *Д*П ФРВпл = (0) *Д(0)*П(0)=280800 чел-час ФРВ' = (1) *Д(0)*П(0)= 164*225*7,8=287820 ФРВ'' = (1)*Д(1)*П(0)= 164*215*7,8=275028 ФРВ''' = (1)*Д(1)*П(1)=164*215*1,5=264450 ΔФРВ(Ч) = ФРВ' – ФРВ(0) = 287820 – 280800 = 7020 ΔФРВ(Д) = ФРВ'' – ФРВ'= 275028 – 287820 = -12792 ΔФРВ(П) = ФРВ''' – ФРВ''= 264450 – 275028 = -10578
Вывод: на предприятии трудовые ресурсы используются не полностью, одним рабочим в течение года отработано 215 дней вместо 225, за счет этого целодневные потери рабочего времени на 1 рабочего составили 10 дней, а на всех рабочих 1640 дней, т.е. 4,5 года, 12792часов. За счет внутрисменных потерь рабочего времени в размере 0,3 часа на человека 10578. За счет увеличения численности рабочих на 4 человека ФРВ увеличился на 7020 часов. Для того чтобы оценить причины потерь рабочего времени как целодневных так и внутрисменных составляется баланс рабочего времени.
Бюджет рабочего времени = явочный фонд рабочего времени * продолжительность рабочей смены Полезный фонд рабочего времени = бюджет рабочего времени – внутрисменные потери
Вывод: Плановые показатели намного выше фактических, потери произошли за счет субъективных факторов (болезни, прогулы, простои), плохая организация рабочего времени.
5 этап: Анализ производительности труда 1. Обобщающие показатели: - среднегодовая ПТ 1 рабочего - среднедневная ПТ 1 рабочего - среднечасовая ПТ 1 рабочего - ПТ среднегодовая в стоимостном выражении на 1 работника 2. Частные показатели – затраты времени на производство единицы продукции определенного вида 3. Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы какого-либо вида работ ПТ=ТП/Ч=СГВ ПТ=ТП/Ч *Чр/Чр= Др*ПТр ПТр = Д*СДВр = Др*t*СЧВ Др – доля рабочих в общей численности предприятия
ТП=∑Ч*СГВ СГВ(0)ср= СГВ(1)ср= I(ТП)= ΔТП=ТП(1)-ТП(0)=3000-2840=160 I(Ч)= Изменение численности на 9,2% (1-0,908) привело к снижению ТП на 260 руб. (=2580-2840). I(СГВ)= Изменение выработки на 16,3% привело к увеличению ТП на 420 руб. (=3000-2580). Проверка: I(ТП)= I(Ч)* I(СГВ)=0,908*1,163=1,056
6 этап: Анализ эффективности использования персонала предприятия Эффект – показатель, который оценивает результат Эффективность – характеризует долю в результате Рентабельность персонала РП – реализованная продукция Дрп – доля реализованной продукции Rпр – рентабельность продукции
7 этап: Анализ использования фонда заработной платы Способы начисления заработной платы:
Анализ состава и структуры фонда заработной платы
Вывод: _____________
8 этап: Абсолютное отклонение ФЗП – разница между фактически использованным ФЗП и базовым ФЗП. ΔФЗПабс = ФЗП(1) – ФЗП(0) Относительное отклонение ФЗП – разность между фактическим ФЗП и базовым ФЗП. Но базовый ФЗП должен быть скорректирован на индекс изменения объема производства ΔФЗПотн = ФЗП(1) – ФЗП(0)*IТП = ФЗП(1) –(ФЗПпост+ФЗПпер* IТП )
9 этап: Влияние факторов, влияющих на изменение ФЗП ФЗП = Ч*СЗПг = Ч*Д*СДЗП = Ч*Д*t*СЧЗП
10 этап: Изучение данных о средней ЗП Среднюю ЗП можно сравнивать с 2 показателями: - минимальная ЗП – уровень ЗП, установленный государством - минимальный прожиточный уровень
11 этап: Сравнение темпов роста СЗП и производительности труда. Темп роста ЗП должен быть меньше темпа роста производительности труда. Для сравнения этих показателей существует коэффициент опережения: Копер = IПТ |IЗП > 1 Для того чтобы определить экономию или перерасход ФЗП в связи с изменениями ПТ: Если получается отрицательное значение, то мы имеем экономию ФЗП, если положительное – перерасход ФЗП.
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (676)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |