Обґрунтування доцільності проекту
Тема 1. Загальна характеристика управління проектами Понятие проекта. Проект – вложение денег в определенный вид деятельности с целью получения желаемого – положительного результата (инвестиционного продукта). Инновационный проект – комплект документов, который определяет процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий (в т.ч. и инвестиционных) по созданию и реализацией инвестиционного продукта или инвестиционной продукции (Закон об инвестиционной деятельности). Проекты могут быть самого разнообразного характера: - социальные – проектирование общегосударственных систем по повышению жизненного уровня трудящихся (систем оплаты труда, налоговая политика, образование, здравоохранение и т.д.); - региональные социальные системы (обеспечение питьевой воды, экология и т.д.); - технические (новая машина, космический проект – ракета); - экономические (изменение на бирже) - организационные (создание таможенной системы, систем управления); - строительные.
Проект – «что - либо», что задумывается или планируется, например, «большое предприятие» (Webster). Проект – трудоемная задача с определенными входными и ожидаемыми результатами (целями), которые обуславливают способ ее решения. Рисунок 1.2 – Проект – с точки зрения системного подхода – процесс перехода из исходного состояния в конечное
Программы – совокупность проектов, или проект, отличающий особой сложностью. Системы – это группа элементов (люди, техника, и т.д.), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как одно целое (Аэрофлот, система спутникового телевещания и т.д.). Необходимость управления проектами требует решения следующих задач: - определить цели проекта и провести его обследование; - выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы); - объемы и источники финансирования; - подбор исполнителей (через тендеры в т.ч.); - заключить контракты; - определить сроки выполнения проекта, выполнить расчет ресурсов; - составить смету и бюджет проекта; - учесть риски; - обеспечить контроль за ходом реализации. «Базовая» система Управления проектом: руководителем проекта является представитель заказчика, который финансовую ответственность за его реализацию не несет. «Система расширения управления»: ответственный руководитель отвечает только в пределах сметы затрат перед заказчиком. «Система под ключ»: руководителем проекта является проектно строительная фирма, которая несет полную ответственность перед заказчиком.
Рисунок 1.3 – Участники проекта
Классификация проектов: - по масштабу (небольшие до 10 – 15 мил. дол.; мега проект ~ 1млрд. дол.); - по степени сложности (простые, сложные, очень сложные); - по срокам реализации (краткосрочные – до 3х лет, среднесрочные – 3-5 лет, долгосрочные > 5 лет); - по объему ресурсов; - по характеру деятельности (промышленные, организационные, экономические, социальные, мега проект); - по структуре (монопроекты, мультипроекты, мега проекты); - по уровню альтернативности (независимые, взаимовлияющие, взаимодополняющие, альтернативные).
Тема 2 Обоснование целесообразности реализации проекта. Обґрунтування доцільності проекту
Начальной фазой разработки проекта является разработка концепции проекта или другими словами - формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Необходимо при этом получить ответы, на следующие вопросы: - цели и объекты инвестирования, место (район) размещения; - продукция проекта – характеристика и объем выпуска; - предварительная оценка необходимых капитальных вложений и срок их возврата (срок окупаемости); - оценка продолжительности проекта; - источники финансирования (предварительно); - доходность проекта; - назначение и основные характеристики объекта инвестирования. Стадия подготовки проекта делится на два этапа: - предварительная оценка; - дополнительные исследования. Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, только после этого можно сформировать основные характеристики проекта: - наличие альтернативных технических решений; - спрос на продукцию проекта; - продолжительность инвестиционной фазы; - оценка прогнозных цен на продукцию проекта; - перспективы экспорта; - сложность проекта; - наличие документации по проекту: - результаты и затраты по проекту. Предварительный анализ проекта – производятся по выше указанным показателям. Предварительная оценка производится как правило экспертным путем: - первый шаг выявление факторов влияния на проект (выше указаны характеристики); - второй – расположение факторов в порядке убывания влияния; - третий – оценка весомости каждого фактора (ранг); - четвертый – оценка в баллах каждого фактора; (0-100бал.); - пятый – интегральная оценка приоритетности.
Предварительные исследования должны дать ответы также на следующие вопросы: 1 Техническая возможность реализации проекта: - особые условия или требования к размещению проекта (в т.ч. собственность на землю); - возможность обеспечения машинами, механизмами; - возможность технической переналадки; - гибкость; - наличие необходимой инфраструктуры; - квалификационные требования к персоналу, наличие кадров; - наличие ресурсов – сырья, энергоресурсов, водных ресурсов, транспортное обеспечение; - влияние на окружающую среду, в .ч. отходов производства - экологический анализ. 2. Экономическая возможность реализации проекта (коммерческий анализ): - ожидаемый сбыт по отдельным группам продуктам и рынкам; - развитие рынков сырья, рабочей силы, материалов; - условия получения ресурсов; - необходимые финансовые ресурсы не только для реализации проекта, но и продвижению продукции на рынки сбыта; - возможность экспорта продукции. 3. Социальные исследования проекта. - демографические характеристики населения, которого касается проект; - организация населения в районе реализации проекта; - влияние проекта на культуру района, региона. 4. Возможные источники рисков при реализации проекта. 5. Финансовая возможность (и целесообразность) реализации проекта- по сути принимает два значения – «да» или «нет», характеризующие наличие финансов для осуществления проекта. Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, являются притоками (берутся со знаком +), а потоки, поступающие из проекта к каждому участнику – оттоками (берутся со знаком -). Проект – реализуем, если алгебраическая сумма притоков и оттоков всех участников является неотрицательной.
Пример из Мазура и др., ст.86 Пусть денежные потоки трех фирм и двух банков, участвующих в проекте на некотором шаге характеризуются следующими данными:
+2100- 600-500-600-700+200-100+300=100ед .Проект финансово реализуем. Оценка эффективности проекта, как правило, осуществляется в два этапа: - на этапе проведения технического анализа (прединвестиционная фаза), когда неизвестны все условия и все данные; - на стадии окончательной оценки - при составлении ТЭО и при решении вопроса «быть или не быть проекту». Выгоднее потратить деньги (немалые!) на изучение вопроса и при отрицательном ответе отказаться от проекта, чем начать бесперспективное дело. По данным всемирного банка и ЮИИДО затраты на прединвестиционные исследования составляют (от стоимости проекта): - формирование инвестиционного замысла проекта – 0,2 – 1%; - исследование инвестиционных возможностей – 0,25 – 1,5%; - ТЭО (проект) строительства – 1% - 3%, для небольшого -0,2 – 1,0%, для крупного 0,65 – 3,5%. При оценке эффективности проекта осуществляется проектный анализ, его цель – определить результаты (ценность) проекта.
Рисунок. 2.1 - Общая схема проведения проектного анализа
В процессе анализа сравнивают ситуацию «с проектом» из ситуациею «без проекта». В советское время сравнивалась ситуация «до проекта» и «после проекта». При утверждении решения, точнее до утверждения, необходимо проанализировать перспективу жизненного цикла проекта. Очень осторожным нужно быть по отношению к проектам, которые дают быструю отдачу, но неэффективны во времени; и наоборот проявить положительное отношение к проектам, которые постепенно приобретают силу, но приносят существенную долговременную отдачу и выгоду. Как быть с проектами, если лучшие показатели у одного проекта, а другие у другого проекта? Руководствоваться здравым смыслом. Различают три основных метода определения эффективности проекта на прединвестиционной стадии: - сравнение прибыли – Profitability Index ( ); Р1 > 1 – проект эффективен; - сравнение затрат –Net Present Velue; NPV > 0 – проект эффективен; - сравнение рентабельности (или срока окупаемости Pay – Back –статистический Payback Period, ). Простейшие показатели эффективности проекта: - капиталоотдача (сумма годовых продаж, деленная на капитальные затраты) - оборачиваемость товарных запасов (годовые продажи, делятся на среднегодовой объем товарных запасов); - трудоотдача (годовая продажа, деленная на среднегодовую численность занятых рабочих и служащих). Показатели эффективности проекта 1) – сумма инвестиций – Investment Capital 2) – денежный поток (дисконтованный или недисконтованный) – прибыль + амортизационные отчисления + недоамортизированная часть основных фондов и нематериальных активов. Carrent inlet Flow (CIFt); Carrent onlet Flow (CUFt); Net Carrent Flow (NCF); NCFt = CIFt - COFt; α = . 3) - чистая нынешняя стоимость проекта –Net Present Value (NPV) NPV = , где Вt –выгоды по проекту; Сt – затраты по проекту . 4) - срок окупаемости инвестиций – Payback Period (PBP) ; - где ROI – Return on Investment – отдача инвестиций; ; ; , где - акционерный инвестиционный капитал. 5) – «внутренняя норма рентабельности» - IRR – Internal Rate of Return ; где - значение дисконта при >0; <0; - значение дисконта при <0; >0; 6)- коэффициент выгод / Затраты - Benefit / Cost Ratio (BCR) ; ; 7) – индекс прибыльности – Profitability Index (PI) ; Предварительный отбор сравнение проектов прекрасно можно выполнить по «старой формуле» (советской) приведенных затрат:
, где Ci - годовая сумма текущих затрат по данному варианту проекта; Ki - сумма капиталовложений (инвестиционный капитал) по проекту; EH – нормативная величина экономической эффективности, принимаемая для расчетов на перспективу – 0,1, а для реализуемых проектов в данном периоде принимает равной банковскому проценту за кредит.
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (322)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |