Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих
Анализ трудовых ресурсов Задачи, направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов Интенсификация производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов организаций. Основная задача анализа использования трудовых ресурсов организации — выявить факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающиеся на росте заработной платы персонала. Источники информации для анализа: план по труду, формы № I-предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия», № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности»; оперативная отчетность цехов, отделов, служб, подразделений организации, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами организации и ее производственных подразделений и служб в зависимости от поставленных исследователем целей и задач. Направления анализа трудовых ресурсов: ü оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами и движения рабочей силы; ü изучение эффективности использования рабочего времени; ü оценка производительности труда; ü оценка расходов на заработную плату; ü изучение соотношения между темпами роста производительности труда и заработной платы.
Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами Рациональное использование промышленно-производственного персонала (ППП) — непременное условие бесперебойности производственного процесса и успешного выполнения производственных планов. К ППП основной деятельности относят лиц, связанных с основной деятельностью организации (изготовление промышленной продукции, выполнение работ промышленного характера, организация производства, управление организацией и т.п.). Их подразделяют на рабочих и служащих. Рабочие непосредственно воздействуют на предметы труда, перемещают продукцию, ухаживают за средствами труда и контролируют работу, качество продукции, обслуживают другие виды производственного процесса. К рабочим относят младший обслуживающий персонал (МОП) — работников, не имеющих прямого отношения к производственному процессу: уборщиков непроизводственных помещений, курьеров, гардеробщиков, шоферов легковых машин и работников охраны. Служащих подразделяют на руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и подобный персонал). Этапы анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами: ü анализ структуры персонала; ü анализ изменения структуры персонала; ü анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих; ü анализ движения трудовых ресурсов.
Пример анализа структуры персонала и анализа изменения структуры персонала Обеспеченность трудовыми ресурсами
Изменение структуры персонала
Выводы: ____ ________________________________ Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих Данный анализ проводят путем сопоставления наличной численности рабочих по специальностям и разрядам с численностью, необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и организации в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется из отношения объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки. Анализ соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, которые их выполняют. 1. Средний разряд работ по изделию g определяется по формуле: , где Рм — меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента; — тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов; — тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов; — средний тарифный коэффициент работ по изделию g, который определяется как средневзвешенная по трудоемкости работ соответствующих разрядов, т.е.: , где j — индекс соответствующего разряда (j = 1÷m при m –разрядной тарифной сетке); Kj — тарифный коэффициент работу j-го разряда; Tjg — трудоемкость работу-го разряда по изделию g.
2. Средний разряд рабочих определяется по формуле: где — средний тарифный коэффициент рабочих, который определяется как средневзвешенная по численности рабочих величина: где — число рабочих соответствующих разрядов. Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, сколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участкам, а также правильно ли планируется их заработная плата.
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1074)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |