Теоретические основы командообразования
КУРСОВАЯ РАБОТА Исследование типа личности тестом В.В. Либина. Конструктивный рисунок человека из геометрических фигур Выполнили: Студенты 1 курса Шевердин Алексей ММ-150024 Садовщиков Алексей Бондарь Иван Болтаев Иёмиддин Сергеев Дмитрий Научный руководитель: Кандидат психологических наук, Доцент Юртаева М.Н.
Екатеринбург-2015 Содержание Введение………………………………………………………………………3 1.1………………………………………………….
Введение В современном научном мире множество книг посвящено обсуждению одной из центральных проблем психологии, а именно, - индивидуальному своеобразию и уникальности человеческой личности, способам достижения счастья и благополучия, включая успешное совладание с повседневными трудностями, неизбежно встречающимися на жизненном пути каждого человека. Актуальность исследования курсовой работы обусловлена зависимостью существования личности от ее типов и особенностей. В данной курсовой работе будут рассмотрены восемь типов личности, описаны процесс и результаты проведенного практического изучения типов личности в определенной группе. Предметом курсовой работы являются тип определенной личности и ее особенности. Объектом курсовой работы выступают совокупность всех типов личности и их влияние на повседневную жизнь человека. Курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретические основы командообразования. Командообразование или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Команда- группа связанных чем-нибудь людей, чьё-нибудь окружение («Толковый словарь русского языка», С.И.Ожегов и Н.Ю.Шведова, стр. 286). Члены команды- лицо, входящее в состав какого-нибудь союза, объединения, группы («Толковый словарь русского языка», С.И.Ожегов и Н.Ю.Шведова, стр. 886). Виды команд:
Таблица 1 Признаки команды: q Эффективное конструктивное межличностное взаимодействие; q Профессионализм каждого сотрудника; q Положительное мышление, ориентация на общий успех; q Способность согласованно работать на общий результат; q Нефиксированное, гибкое и мобильное распределение функций между членами команды. q Взаимодействие- взаимная поддержка («Толковый словарь русского языка», С.И.Ожегов и Н.Ю.Шведова, стр. 78). q Успех- удача в достижении чего-нибудь; хорошие результаты в работе («Толковый словарь русского языка», С.И.Ожегов и Н.Ю.Шведова, стр. 840) Принципы работы команды: Ø Добровольность вхождения в команду Ключевой принцип формирования команды. В состав команды может быть включен только тот кандидат, кто добровольно изъявил готовность войти в состав команды на основе осведомленности и понимания всех условий ее деятельности. Ø Коллективное исполнение работы Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию административного начальства (последнее не исключается и в рамках команды). Ø Коллективная ответственность Вся команда теряет в доверии, стимулировании, в общественном признании, если задание не выполнено по вине любого из членов команды. Ø Ориентированность оплаты труда на конечный результат общекомандной работы Все члены команды, независимо от занимаемых должностей, "приобретают", если команда в целом работала эффективно, и "теряют", если команда не достигла результата. Ø Достойная значимость стимулирования команды на конечный результат Руководство должно обладать информацией о стимулах, значимых для кандидатов в члены команды. На основании этой информации составляется "фонд стимулирования". В качестве достойных стимулов могут выступать не только деньги, но другие способы поощрения, основанные на хобби, амбициях и предпочтениях кандидатов. Нередко общественное признание оказывается более ценным стимулом, чем материальная оплата. Ø Автономное самоуправление команды Деятельностью членов команды управляет ее руководитель (лидер), а не административное начальство организации. Ø Повышенная исполнительская дисциплина Каждый член команды отвечает за конечный общекомандный результат. Данный принцип добровольно принимается каждым членом команды. «Плюсы» организации команды: -профессиональные -коммуникативный -социальный -духовный «Минусы» организации команды: -время -человеческий фактор -недирективность -уникальность -индивидуальный подход
1.2.Условия формирования рабочей команды:
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (487)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |