Квалификационный уровень
С инструкцией ознакомлен _____________________ Мачин А.П. (Дата, подпись)
2.4. Расчетпоказателей организационного механизма управления Определение числа уровней организационной структуры предприятия. Число уровней организационной структуры управления определяется иерархическим и функциональным составом руководителей разных рангов. Соответственно, верхней ступенью является начальник отдела, службы, предприятия, а низшей - мастер производственного звена. Чаще всего необходимое и достаточное число уровней линейного руководства рассчитывается по формуле:
, где Nо- численность работников, человек; Нуп- норма управляемости для руководителей низшего уровня для мастеров (до 21 человека) Тсм- сменность работ предприятия, равна; Нус- средняя норма управляемости для руководителей высшего звена (5-7);
= 4,6 = 3,23 Для расчета показателей организационного механизма управления в табл. 1 даны обобщающие показатели, используемые в дальнейшем для расчета эффективности системы управления. Таблица 1
Взаимосвязь показателей организационного механизма управления
На основе обобщающих показателей "Х", представленных в таблице по формуле рассчитываются три показателя Ус.ф.; Ук.п.; Ул.
У = К1Х1+К2Х2+КЗХЗ+К4Х4+К5Х5+К6Х6+К7Х7, где
К1 - принимается из расчетной формулы числа ступеней иерархии; К2 - принимается из расчета формулы по принятой норме управляемости (Но);
К2=0,087*Но 0,965
К2(базовый) = 0,087*12 0,965 = 0,957
К2(проектируемый) = 0,087*13 0,965 =1,03
КЗ - относительная численность персонала определяется расчетным путем
К3 = Nлин /Nспец
Nлин – количество линейного персонала (руководители отделов, служб, цехов, мастера);
К3(базовый) = 2/10 = 0,2
К3(проектируемый) = 2/11 = 0,18 К4 - уровень функциональной специализации;
К4 = (Nц/Ni),
Nц - численность персонала, занятого централизованным выполнением i - й функции; где Ni - численность персонала, занятого выполнением i-й функции, в т.ч.: - в заводоуправлении; - в цехах. К4(базовый) = ( 1/1 ) = 1 К4(проектируемый) = ( 1/1 ) = 1 К5 - уровень должностной специализации;
К5= 2*(r+1)/Nу ,
где r - число связей подчинения (распорядительство); это такие связи, когда руководитель непосредственно указывает подчиненным что, как и к какому сроку нужно сделать (в отличие от функциональных, где осуществляется методическая помощь, обмен информацией и т.д.); Nу - численность аппарата управления
К5(базовый) = 2*(6+1)/2 = 7
К5(проектируемый) = 2*(7+1)/2 = 8
К6 - уровень стандартизации и формализации процесса управления;
К6 = Кп /(Ко*Кк), где Кп - количество структурных подразделений аппарата управления, имеющих утвержденные положения; Ко - общее количество структурных подразделений; Кк - коэффициент качества положений, оценивающий степень полноты, четкость и конкретизации регламентирующих функции структурных подразделений;
Кк= Фс / Фо ,
где Фс - количество функций, выполняемых (с учетом типовых положений) структурными подразделениями в соответствии с утвержденными положениями; Фо - общее количество функций, возлагаемых на структурные подразделения в соответствии с утвержденными положениями
Кк(базовый) = 0,1
Кк(проектируемый) = 0,9
К6(базовый) = 2/(2*0,1) = 0,1
К6(проектируемый) = 2/(2*0,9) = 0,9
К7— степень документальной оформленное;
К7= Nд*Кд(1-Фн)/Nо,
где Nд, Nо - число специалистов, имеющих должностные инструкции и общее количество специалистов и служащих; Кд - коэффициент качества должностных инструкций, определяемый как удельный вес содержащихся в них пунктов или параграфов, отвечающих требованиям полноты, четкости, конкретности регламентируемых ими должностных обязанностей; Фн - удельный вес несвойственных работником функций в ФРПр, установленный путем фотографии рабочего времени. К несвойственным относятся те операции, которые не предусмотрены квалификационным справочником.
К7(базовый) = 2*0,1(1-0,2)/10 = 0,016
К7(проектируемый) = 3*0,8(1- 0,9)/11 = 0,021818
На основании рассчитанных показателей К1-К7 и данных, приведенных в табл.1, произведем расчет данных табл.2. В соответствии с полученными результатами мы можем сделать вывод, что принятые решения приблизят нас к наиболее эффективному производству. Так как увеличился уровень структуризации функций управления, сократился уровень линейного управления, а так же сократился уровень концентрированности полномочий.
Таблица 2 Взаимосвязь показателей организационного механизма управления
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (344)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |