Основные правила разработки организационной структуры
1. Каждая функция , реализуемая фирмой , должна быть закреплена за конретной службой. 2. Недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами. 3. Иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более 6-7 объектов. Пример разработки организационной структуры. 1.Виды деятельности, продукты услуги. Анкета 1. 2.Перечень обеспечивающих функций. Анкета 2. 3.Перечень функций менеджмента. Анкета 3. 4.Перечень организационных звеньев. Анкета 4. 5.Закрепление видов деятельности, обеспечивающих функций, функций менеджмента за структурными подразделениями. Матрица проекций. 6.Организационная структурная схема. Анкета 1 (виды деятельности) Пример заполнения перечняосновных направлений деятельности коммерческойфирмы “Прогресс”. Для сохранения “правдыжизни” анкеты представлены так, как они былипервоначально заполнены фирмой “Прогресс”
Анкета 2 Пример заполнения перечня основных обеспечивающих функций коммерческой фирмы “Прогресс”.
Анкета 3 (функции менеджмента) Пример заполнения перечня основных функций менеджмента коммерческой фирмы “Прогресс”.
Матрица проекций. … Закрепление видов деятельности и функций за организационными звеньями и определение зон ответственности за реализацию и функций.
Схема организационной структуры.
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (758)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |