Бланк по оценке поведенческих установок
(фрагмент) Инженерная компетенция (непосредственно связанная с исполнением проектов) Фамилия инженера____________________
Метолы групповой опенки1 Эти методы дают возможность провести сравнение эффективности работы сотрудников внутри группы, сопоставить работников между собой. 1) Метод классификации.Лицо, проводящее оценку (например психолог), должно распределить всех работников поочередно, от лучшего до худшего, по какому-нибудь одному общему критерию. Однако это достаточно сложно, если количество человек в группе превышает 20. Значительно проще выделить наиболее успешного или неуспешного работника, чем проранжировать средних. 2) выход может быть найден, если использовать метод альтернативной классификации.Для этого лицо, проводящее оценку, вначале должно выбрать самого лучшего и самого худшего работников, затем отобрать следующих за ними и т. д. 3) Сравнение по парамделает классификацию проще и достовернее — сравнение каждого с каждым производится в специально сгруппированных парах. За тем отмечается количество раз, когда работник оказывался лучшим в своей паре, и на основании этого строится общий рейтинг. Оценка может быть затруднена, если число сотрудников слишком велико (число пар будет слишком большим, и работа с анкетой станет утомительной). 4) Метод заданного распределения. Лицу, проводящему оценку, предписывается дать работникам оценки в рамках заранее заданного (фиксированного) распределения оценок2. Например: 10% — неудовлетворительно; 20% — удовлетворительно; 40% — вполне удовлетворительно; 30% — хорошо — отлично; всего — 100%. 1 Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.; Фролов С.С. Социология организаций. — М.: Гардарики, 2001. — 384 с. 2 Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993.
Единственное, что требуется от эксперта, — выписать на каждую карточку фамилию работника и распределить всех оцениваемых по группам в соответствии с заданной квотой. Распределение может проводиться по разным основаниям (критериям оценки). Анализ результатов аттестации включает: ■ сведение и обработку данных, ■ собеседования по результатам аттестации.
■ составляются сравнительные таблицы эффективности работников; ■ выделяются группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств); ■ выделяются группы роста (работников, ориентированных и способных к развитию и профессиональному поведению); ■ готовятся рекомендации по использованию данных аттестации. Проведение собеседований по результатам аттестации. Кроме обратной связи с аттестуемым, в ходе беседы проводятся уточнение данных и сбор дополнительной кадровой информации. Затем новые и уточненные данные вводятся в обобщенные формы и анализируются. Чтобы кадровой информацией можно было воспользоваться при принятии кадровых и иных решений, необходимо правильно организовать хранение информациипо результатам аттестации, следует разработать особую форму ввода и хранения информации (по персоналиям, отделам, уровням иерархии, направлениям деятельности подразделений). Необходимо также иметь возможность поиска информации и по этим параметрам, и по параметрам качества и количества труда. Аттестационные процедуры предусматривают индивидуальное обсуждение итогов оценки с подчиненным, который удостоверяет это подписью, а также может зафиксировать несогласие с выводами начальника и особые обстоятельства, повлиявшие на результаты труда. Цель беседы с работником — не только сообщение ему результатов. Беседа должна способствовать повышению производительности труда, изменению поведения работников, результативность труда которых не вписывается в приемлемые стандарты. Особенно тщательно контроль осуществляется за вновь принятыми на работу и за получившими новое назначение. Это связано с процессами профессиональной адаптации, профессиональной пригодностью и компетентностью.
Процесс профессиональной адаптации, профессиональная пригодность и компетентность
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (399)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |