Временное положение о порядке проведения аттестации руководителей и специалистов предприятия.
4. Методические рекомендации по проведению аттестации руководителей и специалистов. 5. Экспертная оценка специалиста по Уважаемые коллеги! Мы проводим анкетирование сотрудников по ряду вопросов, касающихся условий работы на нашем предприятии. Ваши советы помогут выяснить реальные интересы персонала и максимально учесть их при подготовке и принятии решений, касающихся работников предприятия. Анкета анонимна, Ваши ответы будут обрабатываться статистически. Мы просим Вас не пропускать вопросы и отвечать искренне. Инструкция: · Отметьте свое согласие с тем или иным вариантом, поставив любой знак в квадрате рядом с ответом. · Вы можете выбрать только один ответ, кроме тех вопросов, где предусмотрено несколько ответов. Перед началом заполнения анкеты, укажите, пожалуйста: Ваш возраст à до 25 лет à 25-35 лет à старше 35 лет Пол à мужской à женский Стаж работы на предприятии à до 3 мес. à 3-6 мес. à 6-12 мес. à свыше 1 года 1. Назовите основные цели: Предприятия____________________________________________ _______________________________________________________ Вашего отдела__________________________________________ 2. Ваша должностная инструкция: à полностью соответствует выполняемой Вами работе à в основном соответствует Вашим реальным обязанностям à не соответствует реально выполняемой Вами работе à Вы не знакомы с содержанием должностной инструкции 3. Должностная инструкция чаще имеет для Вас следующее значение: à помогает определить границы Ваших обязанностей и полномочий à стесняет, мешает реализации Ваших профессиональных знаний à необходима в ситуациях, связанных с отчетностью à не имеет влияния на вашу работу 4. Результаты работы, которых Вы должны достичь: à определены на словах Вашим руководителем à определены в регламентирующих документах à не определены (определяются Вами самостоятельно) à трудно измерить в количественно-качественных показателях 5. Критерии, по которым руководителем оцениваются результаты Вашей работы: à объективны и Вам известны à субъективны и Вам не известны à Вам не известны 6. Структурные изменения на Предприятии, которые затрагивали Ваш отдел: (группы А и Б отмечайте отдельно) А à привели к повышению эффективности работы à повысили эффективность работы, но необходимы их более тщательное планирование и подготовка à не оправданы и привели к снижению эффективности работы Б à учитывали интересы и Предприятия, и сотрудников à проводились без учета интересов сотрудников à учитывали интересы отдельных руководителей и сотрудников 7. Вам известны перспективы развития: Предприятия à на год à на месяц à меньше месяца à не известны Вашего отдела à на год à на месяц à меньше месяца à не известны Ваши личные перспективы à на год à на месяц à меньше месяца à не известны 8. Как Вы считаете, достаточно ли ценят Ваш труд: коллеги à да à нет Руководитель отдела à да à нет Руководитель предприятия à да à нет 9. Специалисты Вашей квалификации на других предприятиях получают зарплату: à примерно такую же à выше à ниже à другое__________________________________________ 10. Дополнительное вознаграждение (премии) Вы получаете: à как регулярное дополнение к зарплате à за успешное выполнение работы (проекта, задания) à нерегулярно à не получали премии à другое__________________________________________ 11. Для качественного и полного выполнения Вашей работы представленные Вам полномочия: à достаточны à возможно их расширение à необходимо их расширение 12. Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности: à полностью à не полностью à в отдельных случаях à совсем нет 13. На нашем Предприятии руководители, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников: à согласен à не согласен à не знаю
Популярное: Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (198)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |