Продвижение по службе сотрудников нашего Предприятия в наибольшей степени зависит от: (здесь можно выбрать до двух ответов)
à собственной активности и стремления сотрудника à уровня профессионализма сотрудника à личного отношения руководителя к сотруднику à “нужных” контактов сотрудников на разных уровнях à наличия свободных вакансий à соответствия сотрудника формальным признакам (стаж, пол, образование) à другое 15. Наиболее реальные перспективы своего должностного роста Вы видите: à в Вашем отделе à в другом отделе à реальных перспектив должностного роста Вы не видите à Вы не стремитесь к должностному росту 16. Для Вашего профессионального роста необходимо: à иметь достаточно времени для самостоятельного обучения à посещать дополнительные курсы à получить высшее образование à иметь возможность время от времени менять работу внутри предприятия à набрать достаточный стаж работы по специальности à другое 17. Вы видите свое профессиональное развитие, прежде всего, как (до двух ответов): à совершенствование профессиональных знаний и накопление опыта à перемещение в другие подразделения à продвижение на руководящую должность в своем подразделении à руководство отдельными проектами без занятия руководящей должности 18. Возможность перехода в другое подразделение Вы рассматриваете как: à более полное использование способностей и профессиональных знаний à возможность узнать что-то новое и вырасти профессионально à вынужденный шаг, необходимость à предпочитаете совершенствование в рамках нынешней специальности 19. Отметьте, пожалуйста, что из ниже перечисленного Вас не удовлетворяет в организации и оснащении Вашего рабочего места (можно выбрать любое количество ответов): à количество людей в одном помещении à площадь рабочего места à дизайн и планировка рабочих мест à кондиционирование воздуха в помещениях à освещенность à уровень шума à время начала и окончания рабочего дня à организация питания сотрудников à техническая оснащенность à программное обеспечение à обеспеченность литературой по специальности à оперативность поступления информации из внешних источников à другое__________________________________________ 20. Основные причины конфликтов в Вашем коллективе (любое количество ответов): à в нашем коллективе не бывает конфликтов à неудачное распределение должностных обязанностей à сверхурочные работы à оплата труда à стиль руководства начальника à однородный (преимущественно женский или мужской состав) à несовместимость отдельных работников à другое__________________________________________ 21. Вы считаете, что самыми необходимыми льготами являются: 1._____________________________________________________ 2._____________________________________________________ 3._____________________________________________________ 4._____________________________________________________ 22. В какой информации Вы испытываете недостаток (любое количество ответов): à информации о деятельности и услугах предприятия à политике администрации à информации о деятельности смежных подразделений à у Вас достаточно информации à другое__________________________________________ 23. Вы информированы о целях, основных задачах и приоритетных направлениях деятельности Предприятия: à очень хорошо à вполне достаточно à недостаточно à плохо à затрудняюсь ответить 24. О достижениях отдельных сотрудников и коллективов Предприятия Вы: à узнаете регулярно à получаете информацию, но не регулярно à узнаете “по слухам” à имеете приблизительное представление à не знаете ничего à Вам это неинтересно Благодарим за сотрудничество! Приложение. Ниже Вы можете высказать свое мнение или внести дополнительную информацию, которая, возможно, не была учтена в анкете:______ _______________________________________________________ Подчеркните название темы, о которой Вы написали: 1. Условия работы. 2. Карьера. 3. Обучение. 4. Информирование. 5. Оплата труда и поощрения. 6. Полномочия. 7. Руководство. 8. Работа в команде. Временное положение о порядке проведения Общие положения 1.1. Аттестация руководителей и специалистов предприятия проводится с целью наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда, ответственности за порученную работу. Существо аттестации руководителей и специалистов состоит в оценке деловых качеств работников и результатов их труда. 1.2. Аттестация проводится в соответствии с типовыми Положениями об аттестации (Постановление Минтруда РФ и Минюста РФ от 23.10.92 г.) с учетом требований к персоналу предприятий МинатомаРФ. 1.3. Аттестация проводится во всех подразделениях предприятия. Перечень должностей, подлежащих аттестации, утверждается Генеральным директором. 1.4. Настоящее Положение не распространяется на аттестации, которые обязаны проходить руководители и специалисты, и рабочие по специальным требованиям о безопасности производства работ (котлонадзор, энергонадзор, эксплуатация транспорта, требования Госкомнадзора). 2. Сроки проведения и состав аттестационных комиссий. 2.1. Аттестация руководителей и специалистов предприятия проводится один раз в три года. 2..2. Сроки и графики проведения аттестации подготавливаются отделом кадров, согласовываются с ОКП-41 и утверждаются генеральный директором. 2.3. Списки аттестуемых подготавливаются руководителями подразделений и сдаются в отдел кадров за 1,5 месяца до аттестации. Сроки проведения аттестации доводятся до сведения аттестуемых работников их непосредственными руководителями не менее чем за 1 месяц до начала аттестации. 2.4. В очередную аттестацию не включаются: 2.4.1. Лица, проработавшие в занимаемой должности менее одного года; 2.4.2. Молодые специалисты в течение трех лет после окончания учебного заведения; 2.4.3. Беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до 3-х лет. 2.5. Для проведения аттестации приказом Генерального директора назначаются аттестационные комиссии: 2.5.1. Для аттестации главных специалистов, руководителей отделов, структурных подразделений и их заместителей. 2.5.2. Для аттестации руководителей служб и подразделений, входящих в состав структурных подразделений (участков, производств, лабораторий, групп) и специалистов отделов управления. 2.5.3. Для аттестации мастеров, специалистов подразделений (инженеров, техников, инспекторов). 2.6. Аттестационные комиссии (председатель, секретарь и члены комиссии) назначаются из числа руководящих работников, высококвалифицированных специалистов, представителей ОКП-41.
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (203)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |