Стратегия финансирования.
Для реализации предлагаемого инновационного проекта необходимо инвестировать 613 000 у.е., из них завод может вложить 332 000 у.е. Инвестиции предназначены: на закупку оборудования и реконструкцию предприятия — 191 500 у.е., разработку техпроцесса и изготовление оснастки — 234 000 у.е., испытания и сертификацию аппарата — 42 000 у.е., оборотные средства - 60 000 у. е., сбыт и маркетинговые мероприятия -85 500 у.е. Расчетная годовая проектная мощность производства ИВЛ “Ф-9” -960 штук. Ожидаемые результаты реализации проекта представлены в следующей таблице:
Ожидается, что на второй и третий год себестоимость аппаратов будет уменьшаться, в результате чего рентабельность может возрасти до 20 %- Для реализации предлагаемого проекта необходимо инвестировать 613 000 у.е., из них 332 000 у.е. завод инвестирует из собственных средств. Учитывая, что данный проект связан с перепрофилированием действующего производства на действующем заводе, целесообразно осуществлять финансирование путем взятия кредита. Предполагается получение льготного государственного конверсионного кредита (под 10 % годовых). При выделении кредита финансирование будет осуществляться через акционерно-коммерческий банк “Авиабанк”. Форма возврата кредита: ежегодные перечисления денежных средств из прибыли, остающейся в распоряжение предприятия. Срок окупаемости кредита - 3 года. График финансирования и погашения кредита приведен ниже. Гарантии возврата кредита - гарантия Московского международного банка.
В следующей таблице приведены капитальные затраты завода по годам реализации проекта :
При этом заемные средства реализуются в начале первого года, а собственные средства в конце первого года. Рассмотрим затраты, входящие в себестоимость продукции, и рассчитаем ожидаемый доход от продажи продукции на каждый год:
Под чувствительностью проекта понимаются минимальные значения его показателей, при которых сохраняется эффективность проекта, а под устойчивостью — сохранение показателей эффективности проекта в различных ситуациях. Проект будем считать устойчивым, если при отклонении показателей проекта (капитальные вложения, объем продаж, текущие затраты и макроэкономические факторы) на 10% в худшую сторону, сохраняется условие ЧТС >= 0. Рассмотрим максимально возможное уменьшение суммарного объема продаж за три года реализации проекта. Результаты расчетов изменения ЧТС при уменьшении объема продаж представлены в следующей таблице:
Результаты расчетов абсолютных и относительных изменений объема продаж и ЧТС приведены в нижеследующей таблице:
Из анализа приведенных выше данных следует, что допустимое снижение объема продаж должно быть не более, чем на 188 000 у.е. (при этом ЧТС >= 0), что соответствует 2,2 %-ному уменьшению планируемого объема продаж. Проект можно считать неустойчивым к показателю объема продаж, так как при уменьшении объема продаж на 10 % ЧТС = = - 345 822,27 у.е. Однако следует отметить, что практически проект можно считать устойчивым на первый год реализации, где 10 %-ное уменьшение объёма продаж соответствует абсолютной величине 192 850 у.е. Для второго же и третьего годов реализации проекта следует проработать вопрос получения больших величин дисконтированных доходов, например, за счет уменьшения себестоимости производства и реализации продукции. Требуется также установить жесткий контроль со стороны руководства за реализацией запланированных объемов продаж, особенно на втором и третьем годах реализации проекта. Проект, в целом, можно считать относительно устойчивым, поскольку при экспертизе рассматривались суммарные текущие затраты, которые, если их разбить на переменные и постоянные, покажут устойчивость к изменениям. Далее изменения в худшую сторону показателей взято в сумме за три года. Если такие изменения рассматривать в течение одного года, то проект по всем параметрам получится устойчивым.
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (164)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |