Процесс выработки решений
Государственная политика реализуется посредством объединения действий множества людей, организации взаимодействия управляемых элементов институционального механизма, направленного на выработку и реализацию стратегических целей и решений. К числу основных политических решений относятся Конституция, федеральные программы, законы государства, затрагивающие интересы, права всех членов общества, а также законодательные акты и правительственные решения, касающиеся интересов и прав больших общественных групп; административные решения, регулирующие отношения сравнительно небольшого круга лиц. Субъектами принятия политических решений являются Президент Российской Федерации, Правительство РФ, Государственная Дума Федерального Cобрания РФ, Федеральное Cобрание РФ, органы законодательной и исполнительной власти субъектов РФ. Круг тех, кто принимает участие в подготовке и разработке политического решения, значительно шире; он включает аппарат государственных органов, экспертов, советников, группы давления, политические партии, СМИ и др. В современных обществах расширяются возможности граждан участвовать в принятии политических решений. Формируются группы интересов (группы давления), целью которых является объединение граждан для выражения и защиты специальных, конкретных интересов социальной, экономической, профессиональной, религиозной, культурной или этнической групп. Политическое решение – это всегда процесс, начинающийся с появления политической проблемы и заканчивающийся с ее разрешением, снятием. Разумеется, в случае принятия действенных мер. Политическое решение – это и способ реализации интересов каких-либо участников политических событий. Политическое решение представляет также средство разрешения конфликтных политических ситуаций. Политические решение – это и осознанный выбор субъектом деятельности варианта действий из многих возможных, чем выше статус субъекта, принимающего решение в пирамиде участников политических событий, тем выше степень его свободы в выборе вариантов действий, но вместе с тем – выше уровень его социальной ответственности за избранный им вариант. Политическое решение есть еще и волевое усилие того, кто принимает решение. Достичь намеченного результата – это значит учесть возможное противодействие других участников политических событий, следовательно, предусмотреть затрату значительных волевых усилий по его реализации. Из сказанного можно сделать вывод, что политическое решение есть в то же время согласование целей и средств их достижения одного субъекта политической деятельности, с целями и средствами, установленными другим субъектом. Если исходить из того, что политическая деятельность есть последовательная, внутренне связанная цепь политических событий и явлений, а также совокупность поступков различных субъектов политики, то в качестве исходного момента, “пускового механизма” всех событий и поступков выступает именно политическое решение. ряд требований: • Целесообразность принятия решения. • Своевременность разработки решения. • Системность в учете факторов, значимых для принятия решения. • Соответствие принимаемого решения действующим в обществе правовым нормам, законам. • Подчиненность процесса принятия и реализации решения действию общих принципов человеческой деятельности – таких как научность, реальность, конкретность, конструктивность, альтернативность, оптимальность, возможность контроля. В научной литературе выделяются три главных метода принятия политических решений: рационально-универсальный; метод ветвей (ограниченных сравнений) и смешанный (смешанно-сканирующий)1
Свойственные ему высокая восприимчивость к давлении» хорошо организованных групп и предпочтение компромиссов могут приводить к забвению интересов менее активных слоев населения, например пенсионеров, инвалидов и т.п. Научный интерес представляет также классификация, предложен- ная А. А. Науменко. Он выделил 5 базовых типов решений: • индивидуальные (задействован только один человек); • совместные паритетные (задействованы двое и более людей на- ходящиеся в отношениях координации и симметрии); • совместные иерархические (двое и более людей находятся в от- ношении субординации и асимметрии); • межгрупповые (относительный паритет между группами); • макроорганизационные (комплексная и многоуровневая иерар- хия во взаимоотношениях множества групп и общностей) Технология разработки управленческого решения - вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы.
Технология реализации целей (принятие решений и воплощение их в результаты): 1.Постановка целей. 2.Анализ цели по факторам. 3.Сбор и обработка информации по теме. 4.Определение альтернатив (вариантов) достижения целей. 5.Выбор варианта достижения цели 6.Разработка стратегии – что и чем делаем, чтобы цель в результаты. 7.Разработка тактики – организация и управление реализацией стратегии. 8.Волевые воздействия на субъекты в рамках тактики. Выполнение действий в рамках организации и посредством управления. 9.Получение результатов: оценка, корректировка решений и действий. Методы и технологии принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными: 1) метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение; 2) метод, основанный на понятии "здравого смысла", когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт; 3) метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонне оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений. Методы - это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. 1. Декомпозиция - Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов; 11. А еще можно свотом проаналить)
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (584)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |