2 Время, отработанное всеми рабочими, тыс. ч, в том числе:
316,9127
318,6044
304,3472
1,6917
-12,5655
-14,257
сверхурочно отработанное время, тыс. ч
4,630
–
1,5059
–
-3,1241
1,5059
3 Отработано всеми рабочими, тыс. чел.-дней
39,7632
39,9703
38,1951
0,2071
-1,5681
-1,7752
4 Время, отработанное одним рабочим, ч (стр.2/стр.1)
1650,587
1650,800
1645,120
0,213
-5,467
-5,680
5 Отработано одним рабочим, чел.-дней (стр.3/стр.1)
207,1
207,1
206,46
0
-0,64
-0,64
6 Непроизводительные затраты раб. времени, тыс. ч
1,950
–
0,379
–
-1,571
0,379
7 Средняя продолжительность рабочего дня, ч (стр.2/стр.3)
7,970
7,971
7,968
0,001
-0,002
-0,003
Среднесписочная численность рабочих снизилась по сравнению с планом и прошлым годом. Также уменьшилось время, отработанное одним рабочим в часах. Это произошло, в том числе и за счет сокращения средней продолжительности рабочего дня по факту до 7,968 ч. Вместе с тем, уменьшение средней продолжительности рабочего дня на 0,003 ч еще не говорит об ухудшении использования рабочего времени.
Таблица 21 – Баланс рабочего времени
Показатели
План
Отчет
Отклонение
на одного рабочего
на весь коллектив
1 Календарное время, дней, в т.ч.
365
365
0
0
1.1 праздничные дни
6
6
0
0
1.2 выходные дни
96
96
0
0
2 Номинальный фонд раб. времени, дней
263
263
0
0
3 Неявки на работу, дней, в т.ч.
55,9
56,54
0,64
118,4
3.1 ежегодные отпуска
24
24
0
0
3.2 отпуска по учебе
1,4
1,6
0,2
37
3.3 отпуска по беременности и родам
9,6
8,6
-1
-185
3.4 дополнительные отпуска (выходные дни), предоставляемые по решению администрации
2,3
2,4
0,1
18,5
3.5 болезни
18
15
-3
-555
3.6 неявки по разрешению администрации
0,6
0,3
-0,3
-55,5
3.7 прогулы
0
1,4
1,4
259
3.8 простои
0
0,14
0,14
25,9
3.9 массовые невыходы на работу
0
3,1
3,1
573,5
4 Явочный фонд рабочего времени, дней
207,1
206,46
-0,64
-118,4
5 Номинальная продолжительность рабочей смены, ч
8
8
0
0
6 Бюджет рабочего времени, ч (стр.4 Ч стр.5)
1656,8
1651,68
-5,12
-947,2
7 Внутрисменные простои, ч
0
0,56
0,56
103,6
8 Льготное время подросткам
0
0
0
0
9 Праздничные дни (сокращенные)
6
6
0
0
10 Полезный фонд рабочего времени в год, ч (стр.6 - стр.7 - стр.8 - стр.9)
1650,8
1645,12
-5,68
-1050,8
11 Средняя продолжительность рабочего дня, ч (стр.10/стр.4)
7,971
7,968
-0,003
-0,518
12 Cверхурочно отработанное время, ч
0
8,14
8,14
1505,9
13 Непроизводительные затраты рабочего времени, ч
0
2,05
2,05
379,25
Для анализа потерь рабочего времени используется следующая факторная модель:
,
где – время, отработанное всеми рабочими (фонд рабочего времени), ч;
– среднесписочная численность рабочих;
Д – количество дней, отработанных одним рабочим;
– средняя продолжительность рабочего дня, ч.
Вместе с тем, действительные потери еще выше, т.к. фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1,5059 тыс. ч). Поэтому Н.П. Любушин для расчета целодневных, внутрисмен-ных и общих потерь предлагает использовать следующие формулы
– общие: ;
– целодневные: ;
– внутрисменные: ,
где индексы 0 и 1 – соответственно, план и факт;
– сверхурочно отработанное время по факту, ч.
Тогда потери рабочего времени одним рабочим:
– общие: ;
– целодневные: ;
– внутрисменные:
В нашем случае большая часть потерь
(18,5 + 259 + 25,9 + 573,5) Ч 7,971 + 103,6 = 7093,4 ч вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, забастовками, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 4-х рабочих (7093,4 / 1650,8).
Таблица 22 – Обобщение результатов анализа
Показатели
По плану
По плану факт. численность рабочих
Фактически
Коэф-т использов. рабочего времени
1 Кол-во отработанного времени тыс. ч, в том числе:
318,6044
305,3980
304,3472
–
1.1 производительно, тыс. ч
318,6044
305,3980
302,4621
0,9938
1.2 непроизводительно, тыс. ч
0
0
0,379
0,0012
1.3 сверхурочно, тыс. ч
0
0
1,5059
0,0049
2 Общие потери раб. времени, тыс. ч, в том числе:
–
–
-2,5567
–
2.1 целодневные, тыс. ч
–
–
-0,9438
–
2.2 внутрисменные, тыс. ч
–
–
-1,6129
–
3 Кол-во времени, отработанное одним рабочим, ч, в том числе:
1650,800
–
1645,120
–
3.1 производительно, ч
1650,800
–
1634,930
0,9938
3.2 непроизводительно, ч
0
–
2,05
0,0012
3.3 сверхурочно, ч
0
–
8,14
0,0049
4 Общие потери рабочего времени одним рабочим, ч, в том числе:
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...